Exitstijlen in het familiebedrijf: let op voor de monarch!

Het overlaten van het familiebedrijf aan de volgende generatie is een belangrijk moment voor zowel de overlater als de overnemer. Ook al neemt de overlater een stap terug, toch blijft er een zekere betrokkenheid. Goed zicht hebben op de exitstijl van de overlater is van groot belang.

Belangrijk is dat parallel aan het overdrachtsvraagstuk ook een vernieuwing komt in de Rva/Rvb zodat dit niet enkel de vertrouwelingen zijn van de overlater. Bij een overdracht zien we vaak ook dat de overnemer zich omringt met een aantal sterkhouders in een nieuw gevormd Managementteam. Hierdoor kan de positie van de overnemer versterkt worden en krijgt de overlater zekerheid over de aanwezige competenties om het bedrijf verder te leiden. Het vorm geven van een managementteam maakt bovendien eveneens deel uit van de verdere professionalisering die zal worden doorgevoerd en zodoende waarde gecreëerd wordt voor het bedrijf. Wij merken tot slot dat het faciliteren van de overdracht door een coach een absolute meerwaarde is. Wij pleiten ervoor om dit mechanisme preventief in te zetten om te voorkomen dat de relatie sterk uit balans zou geraken. Wanneer er gewacht wordt tot het punt dat curatieve interventie nodig is, heeft het vertrouwen immers vaak al een serieuze deuk gekregen. Beter voorkomen dan genezen dus ook hier. Een coach kan dan ook ondersteunend zijn bij het rolaanpassingsproces en partijen leren reflecteren. Maar ook het communiceren is een vaardigheid die vaak nog moet geoefend worden. Naarmate overlater en overnemer kundiger worden in deze relationele vaardigheden kan de coach ook meer op de achtergrond verdwijnen. Dit alles impliceert uiteraard dat de overlater wil overlaten. Goed zicht krijgen op de exitstijl van de overlater is dus zeker niet onbelangrijk. Wanneer we met een monarch te maken krijgen heeft het geen zin om een dergelijk proces op te starten. Hij wil immers niet vertrekken en beschouwt zichzelf als onvervangbaar. Deze ondernemers hanteren een zeer autocratische stijl en staan niet open voor facilitering door derden. De monarch verlaat zijn bedrijf pas bij ziekte of dood. De generaal wil evenmin vertrekken en zal weliswaar een schijnakkoord voor de opvolging afsluiten om vervolgens zelf de controle terug proberen in te nemen. Hij hoopt op het falen van de overnemer als bewijs van zijn onmisbaarheid en zal hierbij graag hulp bieden. Gelukkig is er ook de ambassadeur die zeer positief staat ten opzichte van de opvolging en hierbij als adviseur een ondersteunende en helpende rol opneemt naar de kinderen en een hechte vertrouwensband met hen opbouwt. Hij profileert zich als een mentor die geniet van het welslagen van de overdracht. Ook de clean break van de gouverneur werkt. Wanneer deze ondernemer zich op nieuwe zaken stort laat hij immers voldoende ruimte om de overlatende generatie haar ding te laten doen en hun vleugels te laten uitslaan. Kan jij advies gebruiken om de overdracht van het familiebedrijf in goede banen te leiden? Met onze succession center krijg je alle nodige inzichten voor een vlotte overdracht.