De arbeidsdeal: een nieuwe weg naar talentontwikkeling in bedrijven

Wat meteen opvalt, is dat die maatregelen voor heel wat verwarring zorgen. Veel van onze deelnemers zijn echter vastberaden om onder meer via deze bijeenkomst de info te vergaren die ze nodig hebben om aan de slag te kunnen. Allemaal zijn ze overtuigd van de kansen die ze met opleidingen kunnen creëren voor hun organisatie en haar medewerkers, maar het blijkt vooral moeilijk die overtuiging in een concreet plan te gieten volgens de normen van de overheid. Waar te beginnen?

Erkenning van je talenten

“Om te beginnen moet je je bedrijf allereerst heel goed kennen”, stelt Sophie Bijnens, onze Director Talent Development. Vakkundig zet ze uiteen hoe de basis van alles je organisatieprocessen en daaraan gekoppelde organisatiestructuur zijn. Van daaruit kan je verder bouwen om uiteindelijk – in dialoog met je medewerkers – toe te werken naar een ontwikkelplan. “Medewerkers worden enthousiast wanneer hun leidinggevende meedenkt en wil investeren in hun competenties”, stelt Sophie. “Ze voelen zich erkend.”

Een mooi voorbeeld uit eigen huis: Zoë Weyts. Ooit startte ze als onthaalmedewerker aan onze ontvangstbalie. Vanuit een ondersteunende rol maakte ze kennis met onze assessment centers… en die trokken haar aandacht en hielden haar interesse vast. “We zijn met haar aan een intensief opleidingstraject begonnen”, vertelt onze Managing Partner Liesbeth Vandenrijt fier, “en nu is ze een van onze topassessoren in het team van Sophie.” Het opleidingstraject waarover Liesbeth spreekt, is van onschatbare waarde. Een intrinsieke motivatie moet steeds aan de basis liggen, maar persoonlijke groei moet gestructureerd verlopen met de nodige ondersteuning onderweg.

Groeikansen in kaart

Bij Motmans bieden we begeleiding tot aan de opleiding zelf. Dankzij onze expertise in HR kunnen we daarvoor waar nodig vertrekken bij de bron: de organisatieprocessen en -structuur. Via Development Centers brengen we vervolgens in kaart over welke sterktes, aandachtspunten en vooral over welk potentieel talenten beschikken. Dat kan zowel voor teams als voor individuele medewerkers. “Eigenlijk gaan we op zoek naar wat we de ‘trainable gap’ noemen”, vertelt Sophie. “We bekijken voor welke competenties de kiemen aanwezig zijn die we kunnen laten groeien met opleiding.” Dat is essentieel om gericht aan de slag te kunnen en om erachter te komen welke rollen een talent in de toekomst wel of niet kan opnemen.

Nadat duidelijk is waar het groeipotentieel van talenten zich bevindt, is het zaak de juiste opleiding te vinden om die ontwikkelkans zinvol in te vullen. “Daarvoor werken we sinds kort samen met PXL-NeXT”, kondigt Sophie trots aan. Het opleidingscentrum voorziet voor de samenwerking zowel open opleidingen waarvoor vrij in te schrijven is, als talentgericht maatwerk op basis van de analyse door Motmans. Zo kunnen drie partijen – Motmans, PXL-NeXT en je eigen organisatie – instaan voor een volledig opleidingsbeleid, met bijbehorend opleidingsplan naar de normen van de arbeidsdeal. 

Talent wint altijd

“Als organisatie ontwikkelkansen bieden aan je medewerkers is ontzettend belangrijk op de arbeidsmarkt van vandaag”, benadrukt Liesbeth. “Men spreekt al sinds 1997 over de War on Talent, maar eigenlijk heeft het talent al lang gewonnen”. Sophie vult aan: “Medewerkers blijven bij je bedrijf omdat ze er groeikansen zien. Op die manier draagt opleiding bij tot een positieve invloed op retentie en welzijn.” 

Onze deelnemers knikken. Nog niemand van hen heeft de individuele opleidingsplannen al klaar. Maar gesterkt door de informatie de we hen konden aanbieden, zijn ze vastbesloten er nu snel werk van te maken. Want opleiding moet ook volgens hen meer zijn dan een administratieve verplichting. Het is bovenal een opportuniteit om je organisatie te verrijken en je talenten te blijven motiveren.