Een warm en hecht team bouwen. Hoe begin je eraan?
Zonder vertrouwen heb je geen team
Wie vertrouwen geeft, wordt veelal beloond met engagement en volwassen gedrag. Teams die een cultuur van vertrouwen hebben, overtreffen duidelijk hun concurrenten omdat de teamleden zich veilig en gerespecteerd voelen om hun competenties volop in te zetten voor de bedrijfsprojecten. Dat maakt de gesprekken tussen de teamleden resultaatgericht, hetgeen de productiviteit en innovatie een boost geeft.
Hoe meer vertrouwen er is binnen het team, hoe meer autonoom de talenten handelen op het werk. Autonomie doet je groeien. Betekent dit dat de teamleden elkaar volledig moeten loslaten, collega’s aan hun lot overlaten? Uiteraard niet. Iedereen beseft dat een zelfrijdende auto niet functioneert zonder gps, sensoren en slimme elektronica. Waarom zou je dan denken dat een talent alles in zijn eentje kan bereiken zonder collega’s? Maak het doel en kader duidelijk, laat de vraag “hoe” door het talent oplossen maar zorg ook voor competentie en samenwerking. Samenwerken in een team kan dan ook echt als een teamsport worden gezien. Maar dan moet iedereen wel weten hoe het spel in elkaar zit.
Motiverend leiderschap zorgt voor de echte verbinding
Om intrinsiek gemotiveerd te blijven, hebben talenten nood aan perspectief en erkenning. Zij moeten erop kunnen vertrouwen dat iemand ervoor zal zorgen dat het team doelgericht navigeert door de interne en externe uitdagingen. Leg daarom in al je communicatie de klemtoon op “het waarom”. Zodra de drijfveer, de missie en de zingeving duidelijk en gedeeld zijn, worden het “wat” en het “hoe” veel makkelijker geassimileerd door de teamleden.
Om zich verbonden te blijven voelen met de groei van de organisatie willen talenten weten of hun aanwezigheid binnen het team een verschil maakt. Geef daarom je erkenning voor de competenties van je teamleden en hun bijdragen tot het algemene succes.
#Motmans15Challenges
We geven ter illustratie graag een voorbeeld van teambuilding uit onze interne keuken.
Motmans & Partners bestaat 15 jaar en dat vieren we als één team door een 15-tal challenges aan te gaan doorheen het hele jaar. Elke challenge heeft een leider die ervoor zorgt dat het team het doel bereikt. Is het team klaar met de challenge? Dan mag de leider de volgende challenge en leider zelf bepalen en aankondigen.
Meer context en voorbeelden? Volg onze socials!
-
Finding Nemo in de eigen badkamerHet structurele tekort op onze Belgische arbeidsmarkt is intussen genoegzaam bekend. Je mag het de jongvolwassenen van de jaren 70 niet kwalijk nemen dat ze meer oog hadden voor zelfontplooiing en persoonlijk levensgeluk dan voor het creëren van een nageslacht. Toch zitten we als gevolg van die (geheel terechte) verandering in focus met een serieus deficit. Voor elke 10 mensen die dit jaar op pensioen gaan, staan er slechts 8 jongeren klaar op hun plaats in te nemen. De gevolgen zijn niet min en het gat tussen vraag en aanbod wordt elk jaar groter. De lijst met knelpuntberoepen is intussen langer dan het haar van Herman Brusselmans. Menig hr-verantwoordelijke krabt zich achter de oren bij de gedachte aan al die openstaande vacatures.Lees meer
-
Jobzekerheid in economisch turbulente tijden? Dankzij een doordachte carrièrestrategie met loopbaanbegeleiding bij Motmans & PartnersOndanks een heleboel globale risicofactoren blijft de economie groeien. Dat leidt tot een recordaantal vacatures. Een uitgelezen kans voor wie op zoek is naar een hoger loon of betere arbeidsomstandigheden en het ideale moment om van job te veranderen, zou je denken. Toch blijkt uit recent onderzoek van Securex dat we meer dan ooit bij onze huidige werkgever blijven zitten. Het personeelsverloop daalde in 2021 naar 8,1 procent - een absoluut laagterecord.Lees meer
-
Hoe maak je van Generatie Z echte FAN-medewerkers op de werkvloer?Generatie Z vindt stilaan z’n weg naar de arbeidsmarkt. Wat is het overkoepelende kenmerk van die nieuwe werkkrachten, geboren tussen 2000 en 2015? Volgens sociologen en trendwatchers is dat hun status van digital natives. Dat betekent dat ze van jongs af aan zijn opgegroeid met technologie om zich heen. “Vraag aan een Gen-Z’er wat een inbelmodem of een Discman is, en hij of zij zal vreemd opkijken”, aldus Liesbeth Vandenrijt, onze partner en expert talent management, tijdens ‘Generation Perfect’, het event georganiseerd door de studenten van UC Leuven Limburg tijdens hun evenementenweek. De vraag die hierbij rijst, is hoe we onze organisatie als werkplek kunnen positioneren, ook voor Generation Z.Lees meer