Zoek het niet te ver
Eén van de meest effectieve antwoorden op de jobvraag ligt voor de hand. We moeten er zelfs de eigen werkplek niet voor verlaten. De interne arbeidsmarkt van organisaties is de sleutel: capabele mensen zoveel mogelijk behouden en ontwikkelingskansen van aanwezig talent ten volle benutten. Dat die retentie een cruciaal onderdeel van de oplossing is, hebben bedrijfsleiders overal te velde intussen wel begrepen. Het middenkader en hoger management worden meer dan ooit getraind in leiderschapsvaardigheden en de gebeden van bestaande werknemers om meer flexibiliteit en een betere levensbalans worden ook vaker verhoord.
De ontwikkelingskansen van het eigen personeel blijven echter onderbelicht. We krijgen regelmatig kandidaten over de vloer die weg willen uit hun bestaande werkomgeving, omdat hun ambitie om bij te leren en te groeien niet serieus wordt genomen. En wat in de eigen habitat niet gevonden wordt, daar gaat men extern naar op zoek … Kansen in overvloed voor wie bijkomende uitdagingen wil aangaan.
Nieuwe kansen
Als er bij de huidige werkgever al kansen worden geboden, dan gaat het nog te vaak om voor de hand liggende verticale promoties. Slechts zelden wordt er gekeken naar latent aanwezige competenties, ongekende interesses of onuitgesproken ambities. Die komen bij functionerings- en evaluatiegesprekken haast nooit aan bod – het is vaak wachten tot een loopbaanbegeleidingstraject vooraleer dat soort dingen komt bovendrijven. Nochtans tonen recente studies aan dat 30 tot 40% van de Belgen een drastische carrièreswitch overweegt. En dat is helemaal prima. Zelfs paus Franciscus heeft niet z’n hele leven met het Vaticaan in het achterhoofd rondgelopen. Hij was zelfs ooit als buitenwipper actief. Stephen King startte op zijn beurt met schrijven toen hij als conciërge werkte. En Harrison Ford verdiende dan weer de kost als timmerman voordat hij als acteur werd ontdekt. Dichter bij huis maakte Nora Gharib de switch van schoonheidsspecialiste naar actrice en schieten de bed and breakfasts en koffiebars als paddestoelen uit de grond vanwege loopbaanswitches.
Talentmanagement brengt op
De conclusie voor werkgevers? Durf mensen kansen bieden, praat erover, en durf out of the box te denken. Talentmanagement is namelijk de meest efficiënte en effectieve manier om te rekruteren. Een talent center kan in dit verband een nieuwe wereld open doen gaan, zowel voor de betrokken medewerker als voor werkgevers. Wedden dat het de retentie op de werkvloer ten goede komt?
