HR-interim manager aanwerven: dit is belangrijk!
Persoonlijkheid vs. skills
Skills kunt u trainen, dat is met iemand zijn persoonlijkheid helemaal anders. Wanneer iemand niet gemotiveerd is, kost het veel moeite om hem te leren zich in te zetten. Om ervoor te zorgen dat hij elke dag het beste van zichzelf geeft op de werkvloer. Daarom neemt u inderdaad beter een gemotiveerd iemand aan die maar aan pakweg driekwart van de jobomschrijving voldoet, dan iemand die alles kan afvinken maar het gevoel van joi de vivre lijkt te missen. Die wijsheid gaat alleszins perfect op voor een medewerker die u op lange termijn bij u wilt houden. Ontbrekende skills kunt u bij hem bijschaven. Attitude aanleren dan weer niet. Als hij in uw team past en de motivatie heeft om bij te leren, zit u in dit geval goed.
Skills vs. persoonlijkheid
Maar er is ook nog een ander geval. En dan spreken we over een hr-interim manager. Iemand die voor een bepaalde periode uw team versterkt en zich concentreert op een specifieke opdracht of takenpakket. Iemand die een afwezige collega vervangt of helpt het vele extra werk op te vangen. En dat voor een bepaalde tijd. In dat geval komen de skills eerst. Want de tijd telt. U wilt een hr-interim manager die er na een duidelijke briefing meteen invliegt. Die weet wat er te doen staat en de skills heeft om die opdrachten binnen de gegeven tijdspanne uit te voeren. Een goede attitude blijft natuurlijk een belangrijk pluspunt voor een tijdelijke hr-medewerker. Maar daar mag het niet bij blijven. Wanneer wij op zoek gaan naar tijdelijke hr-medewerkers, besteden we dan ook aandacht aan de twee facetten. Skills zijn onmisbaar, maar een goede attitude is meer dan mooi meegenomen.
Weet waarvoor u de hr-interim manager nodig heeft
Zoekt u iemand voor een tijdelijke opdracht? Dan is het belangrijk om in kaart te brengen welke vaardigheden precies nodig zijn om de opdracht tot een goed einde te brengen. Wat moet de hr-interim manager concreet kunnen? Welke expertises zoekt u? Eens dat goed zit, kunt u naar de attitude kijken. Bent u op zoek naar tijdelijke versterking? Contacteer ons dan vrijblijvend en wij helpen u graag verder.
-
De arbeidsdeal: een nieuwe weg naar talentontwikkeling in bedrijven31 maart is het D-Day, met de grote D van deadline. Vanaf dan moeten organisaties en bedrijven immers individuele opleidingsplannen op tafel kunnen leggen voor elk van hun medewerkers. Maar hoe ver staan ze daarmee? We nodigden de organisaties uit ons netwerk alvast uit om hen last minute nog wat handvaten te bieden én te wijzen op de opportuniteiten die de opleidingsmaatregelen uit de arbeidsdeal met zich meebrengen.Lees meer
-
Diversiteit en Inclusie in HR. Workshop door Youssef Kobo.We lopen in Vlaanderen ruim twee decennia achter als het op diversiteit en inclusie in bedrijven aankomt, stelt Youssef Kobo. Hoog tijd dus om het debat open te breken, want hoe moeten we met die thema’s aan de slag in HR? Terwijl binnen het management bij veel organisaties druk vergaderd wordt, tekent de Vlaamse traagheid ook de vast te stellen veranderingen op de werkvloer, zegt Kobo. In een workshop gaf hij enkele Limburgse ondernemingen meer inzicht in zijn expertiseveld en een aantal praktische tips. De belangrijkste? Start vandaag!Lees meer
-
Welzijn en veerkracht: soigneer je talentenDe talenten in je organisatie zijn de spil van je business. Het zijn zij die ideeën tot leven wekken, doen wat gedaan moet worden en zo bijdragen aan het behalen van vooropgestelde doelen. Ze zorgen voor een sterke bedrijfscultuur door in onderlinge relaties en in contact met klanten, leveranciers en andere stakeholders hun eigen accenten te leggen. Kortom: je talenten vormen een van de belangrijkste bestaansredenen van je organisatie. Als zij zich goed voelen heeft dat dus niet alleen positieve gevolgen op de werksfeer, maar ook op de prestaties van die organisatie. Daarom is het essentieel dat leidinggevenden investeren in het welzijn en de veerkracht van hun talenten.Lees meer