Interim-managers bij herstructurering: door flexibiliteit naar succes
Vanwege hun vermogen om snel in te springen en zich aan te passen aan de unieke behoeften van een organisatie kunnen interim-managers daarbij een belangrijke rol spelen. Hun expertise op gebied van veranderingsbeheer en strategische planning geeft hen een stapje voor bij herstructurering. Interim-managers navigeren namelijk soepel doorheen verandering en bereiken zo vlot de gewenste resultaten.
Herstructurering: welke uitdagingen zijn er?
- Weerstand tegen verandering: Medewerkers kunnen zich onzeker of bedreigd voelen door veranderingen in de organisatie. Dat kan leiden tot weerstand of zelfs tegenwerking.
- Communicatieproblemen: Tijdige en heldere communicatie is cruciaal tijdens een herstructurering, maar soms schiet de communicatieaanpak alsnog tekort, met misverstanden en een verlies van vertrouwen tot gevolg.
- Verlies van talent: Tijdens herstructureringsprocessen kunnen waardevolle medewerkers de organisatie verlaten vanwege verschillende redenen, zoals onzekerheid over hun toekomst binnen het bedrijf, gebrek aan erkenning of waardering voor hun werk, of een gebrek aan persoonlijke groeimogelijkheden. Dat heeft weerslag op de productiviteit en de sfeer in het team.
- Implementatie-uitdagingen: Herstructurering in theorie is één ding, je plan implementeren kan daarentegen nog ingewikkelder zijn. Obstakels als gebrek aan middelen, onduidelijke verantwoordelijkheden of tegenstrijdige prioriteiten kunnen het proces verder bemoeilijken.
- Tijdsdruk: Herstructureringen zijn vaak een werk van lange adem en dus erg tijdsintensief. (Te) snel willen inspelen op marktveranderingen kan leiden tot overhaaste beslissingen.

Flexibiliteit op maat
“Interim-managers zijn gewend om op korte termijn ingeschakeld te worden en kunnen zich snel aanpassen aan nieuwe omgevingen en uitdagingen”, stelt Liesbeth Vandenrijt van Motmans & Partners. “Ze zijn in staat om direct impact te creëren en waarde toe te voegen aan een organisatie. Een cruciale vaardigheid bij het aanpakken van herstructureringen.”
Experten in veranderingsbeheer en strategische planning
De realisatie van de gewenste resultaten komt daardoor meteen dichterbij. Dat weet ook Erik Colemonts, partner bij Motmans & Partners: “Interim-managers hebben een diepgaand inzicht in de uitdagingen en kansen die gepaard gaan met herstructureringen. Ze kunnen strategieën ontwikkelen en implementeren die zijn afgestemd op de specifieke behoeften van een organisatie. Dat leidt tot effectievere en meer duurzame resultaten.”

Een frisse blik en objectiviteit
Samenwerking met interim-managers? Een waardevolle investering in verandering
-
Week van de bedrijfsoverdracht: onze expertise over familiale opvolging gebundeldDeze week zet VLAIO (Vlaams Agentschap voor Innoveren & Ondernemen) helemaal in het teken van de bedrijfsoverdracht. Bij Motmans begeleidden we al talloze zulke processen bij familiebedrijven. De kennis en ervaring die we door de jaren heen opdeden, deelden we graag. In dit artikel vind je achter de links in de tussentitels al onze inzichten terug over de overdracht bij familiebedrijven!Lees meer
-
Aanpassingsvermogen als redding van een onbewoond eilandVanuit je zetel naar een survival-programma op televisie kijken kan erg vermakelijk zijn, maar stel je voor dat je strandt op een onbewoond eiland waar geen spoor van onze moderne wereld te bekennen is. Red je het dan met de kennis die je op tv vergaarde? Volgens Charles Darwin wordt overlevingskans bepaald door iets anders: aanpassingsvermogen. Hoewel hij het had over het voortbestaan van een soort, geldt ook voor individuen dat het vermogen om zich aan te passen aan veranderende omstandigheden cruciaal is. Zelfs op de werkvloer houdt dat principe stand!Lees meer
-
Wat met de overdracht van mijn familiebedrijf?De nieuwe generatie staat gretig te trappelen om aan de slag te gaan. Een wissel van wacht dient zich aan voor een groeiende onderneming. Of de zaakvoerder wil zelf andere oorden opzoeken dan die van het familiebedrijf en gaat op zoek naar een opvolger buiten de familie.Lees meer
Wat de reden ook is om over te gaan tot de overdracht van het familiebedrijf: het is nooit een makkelijke stap. Successie betekent voor de overlater namelijk niet alleen het zakelijk doorgeven van de fakkel, maar ook het afscheid nemen van een levenswerk. Hoewel die stap emotioneel zwaar kan zijn, loont het de moeite goed voorbereid aan het proces te beginnen en dus al op voorhand het verloop van de overdracht uiteen te zetten. "Een goede voorbereiding is cruciaal voor het overleven van onze familiebedrijven."