Interim-managers bij herstructurering: door flexibiliteit naar succes

In de huidige zakelijke wereld is het van cruciaal belang voor bedrijven om regelmatig te herstructureren als ze succesvol willen zijn en groeien. Het bijbehorende proces kan complex en uitdagend zijn, waardoor een effectieve en flexibele aanpak vereist is.

Vanwege hun vermogen om snel in te springen en zich aan te passen aan de unieke behoeften van een organisatie kunnen interim-managers daarbij een belangrijke rol spelen. Hun expertise op gebied van veranderingsbeheer en strategische planning geeft hen een stapje voor bij herstructurering. Interim-managers navigeren namelijk soepel doorheen verandering en bereiken zo vlot de gewenste resultaten.

Herstructurering: welke uitdagingen zijn er?

In een bedrijfsomgeving verstaan we onder herstructurering alle processen waarbij een organisatie haar activiteiten, structuur of strategie herziet met het oog op efficiëntie, kostenbesparing of aanpassing aan een veranderende markt.

Ze wordt met andere woorden aangespoord door interne of externe factoren, zoals ook technologische ontwikkelingen, financiële uitdagingen of een verandering in regelgeving. Het resultaat kan verschillende vormen aannemen: van afdelingen samenvoegen of opsplitsen tot een aanpassing of vernieuwing van bedrijfsstrategieën of de inkrimping of uitbreiding van het personeelsbestand.

Daarbij kunnen heel wat uitdagingen de kop opsteken, zoals:

Weerstand tegen verandering: Medewerkers kunnen zich onzeker of bedreigd voelen door veranderingen in de organisatie. Dat kan leiden tot weerstand of zelfs tegenwerking.
Communicatieproblemen: Tijdige en heldere communicatie is cruciaal tijdens een herstructurering, maar soms schiet de communicatieaanpak alsnog tekort, met misverstanden en een verlies van vertrouwen tot gevolg.
Verlies van talent: Tijdens herstructureringsprocessen kunnen waardevolle medewerkers de organisatie verlaten vanwege verschillende redenen, zoals onzekerheid over hun toekomst binnen het bedrijf, gebrek aan erkenning of waardering voor hun werk, of een gebrek aan persoonlijke groeimogelijkheden. Dat heeft weerslag op de productiviteit en de sfeer in het team.
Implementatie-uitdagingen: Herstructurering in theorie is één ding, je plan implementeren kan daarentegen nog ingewikkelder zijn. Obstakels als gebrek aan middelen, onduidelijke verantwoordelijkheden of tegenstrijdige prioriteiten kunnen het proces verder bemoeilijken.
Tijdsdruk: Herstructureringen zijn vaak een werk van lange adem en dus erg tijdsintensief. (Te) snel willen inspelen op marktveranderingen kan leiden tot overhaaste beslissingen.

Flexibiliteit op maat

Interim-managers zijn er erg bevlogen in om de uitdagingen van een herstructurering effectief aan te pakken. Hun aanpassingsvermogen en ervaring in veranderingsmanagement en strategische planning maken namelijk dat ze soepel doorheen het proces kunnen navigeren. Doordat ze zich snel kunnen aanpassen aan de unieke behoeften van een organisatie betekenen ze een grote meerwaarde bij de doorvoering van herstructureringsprocessen.

“Interim-managers zijn gewend om op korte termijn ingeschakeld te worden en kunnen zich snel aanpassen aan nieuwe omgevingen en uitdagingen”, stelt Liesbeth Vandenrijt van Motmans & Partners. “Ze zijn in staat om direct impact te creëren en waarde toe te voegen aan een organisatie. Een cruciale vaardigheid bij het aanpakken van herstructureringen.”

Experten in veranderingsbeheer en strategische planning

Daarenboven brengen interim-managers vaak een schat aan ervaring en expertise met zich mee op het gebied van veranderingsbeheer en strategische planning. Dat stelt hen in staat bedrijven bij te staan in complexe herstructureringsprocessen vanuit gefundeerde kennis en expertise.

De realisatie van de gewenste resultaten komt daardoor meteen dichterbij. Dat weet ook Erik Colemonts, partner bij Motmans & Partners: “Interim-managers hebben een diepgaand inzicht in de uitdagingen en kansen die gepaard gaan met herstructureringen. Ze kunnen strategieën ontwikkelen en implementeren die zijn afgestemd op de specifieke behoeften van een organisatie. Dat leidt tot effectievere en meer duurzame resultaten.”

Een frisse blik en objectiviteit

Een ander belangrijk aspect in de rol van interim-managers bij herstructureringen is dat ze een frisse blik en objectiviteit kunnen bieden. Geert Hendrickx, Partner voor Interim Management, legt uit: “Interim-managers komen van buiten de organisatie en hebben geen persoonlijke belangen of emotionele banden met het bedrijf. Dat stelt hen in staat om de situatie objectief te bekijken en om beslissingen te nemen die in het belang zijn van het bedrijf als geheel.”

Samenwerking met interim-managers? Een waardevolle investering in verandering

Het mag duidelijk zijn dat de toegevoegde waarde van interim-managers bij herstructurering moeilijk overschat kan worden. De complexe en uitdagende processen die ermee gepaard gaan, pakken ze immers aan vanuit een groot aanpassingsvermogen en een uitgebreide expertise in veranderingsmanagement en strategische planning.

De bekende psycholoog Carl Rogers zei ooit: “De enige die opgeleid is om verandering te brengen bij een ander individu, is degene die die verandering reeds heeft doorgemaakt.”

Interim-managers, met hun uitgebreide ervaring en expertise, zijn bij uitstek geschikt om bedrijven te begeleiden bij het navigeren doorheen ingrijpende herstructureringen. Ze kunnen hen helpen succesvolle veranderingen te realiseren en de uitdagingen die daarmee gepaard gaan het hoofd te bieden.

Bij Motmans geloven we sterk in de verdere groei van deze flexibele samenwerkingsvorm. En we werpen onze uitgebreide ervaring op dat vlak graag in de weegschaal.

Gerelateerde artikels Terug naar overzicht