Medewerkers verankeren met aandelen, een goed idee?
Antwoord van Liesbeth:
Verankering van medewerkers met aandelen is niet de beste oplossing om meer zekerheid te krijgen. Medewerkers met aandelen krijgen namelijk een andere mindset, zij worden plots eigenaar en hanteren een andere logica. In sommige gevallen kan dit positief zijn, onder andere wanneer we het hebben over de betrokkenheid en het kostenbewustzijn. In andere gevallen zijn hier ook negatieve effecten aan verbonden, zoals het nemen van risico’s, het verwarren van functie op de werkvloer en status gekoppeld aan aandeelhouderschap, als een gevoel van veiligheid. Ownership is een positief idee, maar vaak vinden mensen dat enkel als er successen geboekt worden en is de medewerker veel minder bereid om mislukkingen of risico’s te delen.
Daarbovenop zijn geld of aandelen extrinsieke motivatoren, wellicht zijn intrinsieke motivatoren veel sterker en beter geschikt om medewerkers te verankeren.
-
Generatie Z als katalysator voor innovatie op de arbeidsmarktJong geweld betreedt voortdurend de arbeidsmarkt. Daardoor ontstaat op de werkvloer een interessante mix tussen generaties. Voor sommigen roept dat meteen het schrikbeeld op van miscommunicatie en kleine frustraties. Voor de meeste bedrijven is het echter een kans om een nieuwe visie en moderne competenties in huis te halen. Alleen: waarnaar is de nieuwe generatie Z op zoek, en hoe kan je als bedrijf aan hun noden tegemoetkomen?Lees meer
-
Werken als HR Consultant? “De verschillende uitdagingen prikkelen mijn nieuwsgierigheid”Een variëteit aan opdrachten binnen je vakgebied en leerkansen in elke organisatie waar je komt: wat betekent werken als HR Consultant voor onze experten binnen Interim Management? We vroegen het aan Charlotte Van de Voor en aan Mattias Celis, die hen als Senior Consultant Interim Management ondersteunt.Lees meer
-
Modern HR-beleid in schooldirecties: “Meer doen wat we zeggen en zeggen wat we doen”Verrassende conclusie uit recent wetenschappelijk onderzoek*: ondanks krapte op de arbeidsmarkt en een lerarentekort, doet het onderwijs het beter dan veel andere sectoren wat betreft de verhouding tussen instroom en uitstroom. Een veranderde context dwingt scholen echter om zich anders te structureren, willen ze die ratio ook ten volle kunnen benutten. Dat werpt nieuwe vragen op over een modern HR-beleid in schooldirecties en over wervingsstrategieën. Ook daar moeten nieuwe mogelijkheden verkend worden om relevantie te behouden op de arbeidsmarkt.Lees meer