Mentor 55+: tijd om het grijze goud te omarmen

Koppelen van generaties
“Tegelijkertijd staan minder ervaren professionals klaar om hun loopbaan uit te bouwen”, gaat Jeroen verder. “Ze tonen drive en passie, gesteund door de digitale revolutie, de zogeheten industrie 4.0. Maar wat ze niet meteen meekrijgen, zijn strategische vaardigheden, het juist kunnen inschatten van het grotere plaatje. Dit kan enkel door fouten te maken en hieruit te leren. Kortom, door ervaring op te doen.” “Net daar is een cruciale rol weggelegd voor de oudere generatie. Zij weten waar mogelijke problemen om de hoek loeren, kunnen terugvallen op een sterk referentiekader en hebben een beter zicht op strategische oplossingen. Dat perspectief op de bedrijfswereld is goud waard. Daarom spreken we wel eens over het grijze goud. Net daar willen we met ons Mentor 55+-programma op inpikken.”
Plug & Play
“Het programma creëert een win-winsituatie voor zowel de jonge of minder ervaren professional als de oudere mentor”, legt Liesbeth uit. “Die laatste is nog altijd volop gedreven om zijn kennis enervaring over te dragen en toe te passen binnen de bedrijfswereld.”
“Mentor gaf geen vis, maar leerde me vissen”
3D-animaties en 55-plussers. Verder kunnen beide werelden op het eerste zicht niet uit elkaar liggen. Dat zelfs de modernste bedrijven een ervaren mentor kunnen gebruiken, bewijst Ozan Cakin. Hij is de zaakvoerder van Prime Media Studios. Een jong, maar snelgroeiend
bedrijf dat 3D-realisaties creëert. “Het is heel snel voor ons gegaan in amper drie jaar tijd. Maar we willen op een slimme manier groeien. En daar had ik hulp in nodig.” “Zo kwam ik bij Motmans & Partners terecht. Al heel snel na ons gesprek stelden ze drie sterke mentoren aan me voor. Kill your darlings dus. Maar mijn uiteindelijke keuze veranderde mijn leven. Mijn mentor heeft me leren vissen en toonde me mijn fouten. Dankzij hem begrijp ik nu perfect de geest van de financiële mens. Het bewijs: de bank zei dat ze nog nooit zo’n goed businessplan hadden gezien en schotelde ons meteen elf potentiële investeerders voor. De ervaring en kennis van mijn mentor neem ik voor de rest van mijn leven mee.”
Groeiend netwerk
“Bij Motmans & Partners investeren we volop in deze generatie vol potentieel. Momenteel beschikken we over een kwalitatief netwerk van meer dan 100 mentoren. Op basis van onze gesprekken met de vragende partij gaan we op zoek naar de perfecte mentor. Ook het relationele aspect van de match is immers zeer belangrijk. De ervaring leert ons dat deze samenwerkingen niet alleen leiden tot zowel kleine als grote successen, maar dat mentor én mentee enorm veel kracht, vertrouwen en voldoening hieruit halen”, besluit Jeroen.
Heeft u vragen over het Mentor 55+ project? Neem dan vrijblijvend contact op met Jeroen Smeulders via jeroen.smeulders@motmansenpartners.be of 011 30 35 00.
-
De arbeidsdeal: een nieuwe weg naar talentontwikkeling in bedrijven31 maart is het D-Day, met de grote D van deadline. Vanaf dan moeten organisaties en bedrijven immers individuele opleidingsplannen op tafel kunnen leggen voor elk van hun medewerkers. Maar hoe ver staan ze daarmee? We nodigden de organisaties uit ons netwerk alvast uit om hen last minute nog wat handvaten te bieden én te wijzen op de opportuniteiten die de opleidingsmaatregelen uit de arbeidsdeal met zich meebrengen.Lees meer
-
Diversiteit en Inclusie in HR. Workshop door Youssef Kobo.We lopen in Vlaanderen ruim twee decennia achter als het op diversiteit en inclusie in bedrijven aankomt, stelt Youssef Kobo. Hoog tijd dus om het debat open te breken, want hoe moeten we met die thema’s aan de slag in HR? Terwijl binnen het management bij veel organisaties druk vergaderd wordt, tekent de Vlaamse traagheid ook de vast te stellen veranderingen op de werkvloer, zegt Kobo. In een workshop gaf hij enkele Limburgse ondernemingen meer inzicht in zijn expertiseveld en een aantal praktische tips. De belangrijkste? Start vandaag!Lees meer
-
Welzijn en veerkracht: soigneer je talentenDe talenten in je organisatie zijn de spil van je business. Het zijn zij die ideeën tot leven wekken, doen wat gedaan moet worden en zo bijdragen aan het behalen van vooropgestelde doelen. Ze zorgen voor een sterke bedrijfscultuur door in onderlinge relaties en in contact met klanten, leveranciers en andere stakeholders hun eigen accenten te leggen. Kortom: je talenten vormen een van de belangrijkste bestaansredenen van je organisatie. Als zij zich goed voelen heeft dat dus niet alleen positieve gevolgen op de werksfeer, maar ook op de prestaties van die organisatie. Daarom is het essentieel dat leidinggevenden investeren in het welzijn en de veerkracht van hun talenten.Lees meer