Nieuwe bedrijfsstrategie? Betrek je HR-afdeling ?
Hr schiet te hulp
Mensen zijn het belangrijkste kapitaal in elk bedrijf. Dan is het niet meer dan logisch dat de afdeling die het dichtst bij dat kapitaal staat, ook een stem krijgt. Human resources beschikt over heel wat inzicht over de skills en het loopbaantraject van alle medewerkers. Hr-teams zijn ook uitstekend op de hoogte van het huidige aanbod en trends op de arbeidsmarkt. Dat laatste komt bijzonder van pas om accurate inschattingen te kunnen maken als er in een bedrijf nieuwe, snel in te zetten skills nodig zijn.
Hulp van interne ambassadeurs
De wil van de CEO is niet langer wet. In een organisatie die drijft op getalenteerde werknemers die zo elders aan de slag zouden kunnen, is het cruciaal om iedereen aan boord te houden en te overtuigen van het achterliggende doel. Het uitrollen van een nieuwe strategie is een veranderingsproces. Daarbij staat de HR- afdeling in nauw contact met alle andere teams en business units.Â
De belangrijkste schakel? Interne ambassadeurs die de geplande veranderingen mee in gang zetten. Op die manier zet je als bedrijf je nieuwe strategie naadloos over in een trainingsproces van werknemers. Met dat trainingsproces inspireer, activeer en motiveer je je werknemers om de nodige skills te leren. Zowel de organisatie van als de communicatie over die trainingen renderen het best onder de vleugels van je hr-afdeling.
Belang van KPI’s
Ook bij trainingsplannen voor werknemers zijn duidelijke en realistische KPI’s cruciaal. Welke doelstellingen zijn relevant en haalbaar? En hoe worden ze gemeten en opgevolgd? De meeste strategieën falen omdat er onhaalbare, irrelevante en vaak ronduit onmeetbare KPI’s worden opgelegd, zonder rekening te houden met de werkdruk en capaciteit van medewerkers. Ook dat is een gedeelde verantwoordelijkheid van HR-afdeling. Betrek je hr niét bij het schrijven van je nieuw bedrijfsverhaal met bijbehorende doelstellingen? Dan is je bedrijfsstrategie haast gedoemd om te mislukken. Positief gesteld: er zit meer effect in hr- beleid dan je zou denken. Met een slimme hr-planning vergroot je met relatief weinig moeite de slaagkansen van je bedrijfsstrategie.
-
De arbeidsdeal: een nieuwe weg naar talentontwikkeling in bedrijven31 maart is het D-Day, met de grote D van deadline. Vanaf dan moeten organisaties en bedrijven immers individuele opleidingsplannen op tafel kunnen leggen voor elk van hun medewerkers. Maar hoe ver staan ze daarmee? We nodigden de organisaties uit ons netwerk alvast uit om hen last minute nog wat handvaten te bieden én te wijzen op de opportuniteiten die de opleidingsmaatregelen uit de arbeidsdeal met zich meebrengen.Lees meer
-
Diversiteit en Inclusie in HR. Workshop door Youssef Kobo.We lopen in Vlaanderen ruim twee decennia achter als het op diversiteit en inclusie in bedrijven aankomt, stelt Youssef Kobo. Hoog tijd dus om het debat open te breken, want hoe moeten we met die thema’s aan de slag in HR? Terwijl binnen het management bij veel organisaties druk vergaderd wordt, tekent de Vlaamse traagheid ook de vast te stellen veranderingen op de werkvloer, zegt Kobo. In een workshop gaf hij enkele Limburgse ondernemingen meer inzicht in zijn expertiseveld en een aantal praktische tips. De belangrijkste? Start vandaag!Lees meer
-
Welzijn en veerkracht: soigneer je talentenDe talenten in je organisatie zijn de spil van je business. Het zijn zij die ideeën tot leven wekken, doen wat gedaan moet worden en zo bijdragen aan het behalen van vooropgestelde doelen. Ze zorgen voor een sterke bedrijfscultuur door in onderlinge relaties en in contact met klanten, leveranciers en andere stakeholders hun eigen accenten te leggen. Kortom: je talenten vormen een van de belangrijkste bestaansredenen van je organisatie. Als zij zich goed voelen heeft dat dus niet alleen positieve gevolgen op de werksfeer, maar ook op de prestaties van die organisatie. Daarom is het essentieel dat leidinggevenden investeren in het welzijn en de veerkracht van hun talenten.Lees meer