Nieuwe bedrijfsstrategie? Betrek je HR-afdeling ?

Om zich aan de huidige instabiele economische situatie aan te passen, zijn heel wat organisaties op dit moment druk in de weer met het uitwerken van nieuwe bedrijfsstrategieën allerhande. Toch onderschatten ze daarbij vaak een cruciale factor. Veel bedrijven benaderen de ontwikkeling van hun nieuwe succesrecepten vanuit klassieke financiële projecties en marketingdoelstellingen. Dat is goed, maar het kan beter. De economische wereldmotor van vandaag zit namelijk anders in elkaar dan die van dertig jaar geleden. Dat vraagt om aangepaste brandstof, die mee bestaat uit inbreng van human resources.

Hr schiet te hulp

Mensen zijn het belangrijkste kapitaal in elk bedrijf. Dan is het niet meer dan logisch dat de afdeling die het dichtst bij dat kapitaal staat, ook een stem krijgt. Human resources beschikt over heel wat inzicht over de skills en het loopbaantraject van alle medewerkers. Hr-teams zijn ook uitstekend op de hoogte van het huidige aanbod en trends op de arbeidsmarkt. Dat laatste komt bijzonder van pas om accurate inschattingen te kunnen maken als er in een bedrijf nieuwe, snel in te zetten skills nodig zijn.

Hulp van interne ambassadeurs

De wil van de CEO is niet langer wet. In een organisatie die drijft op getalenteerde werknemers die zo elders aan de slag zouden kunnen, is het cruciaal om iedereen aan boord te houden en te overtuigen van het achterliggende doel. Het uitrollen van een nieuwe strategie is een veranderingsproces. Daarbij staat de HR- afdeling in nauw contact met alle andere teams en business units.

De belangrijkste schakel? Interne ambassadeurs die de geplande veranderingen mee in gang zetten. Op die manier zet je als bedrijf je nieuwe strategie naadloos over in een trainingsproces van werknemers. Met dat trainingsproces inspireer, activeer en motiveer je je werknemers om de nodige skills te leren. Zowel de organisatie van als de communicatie over die trainingen renderen het best onder de vleugels van je hr-afdeling.

Belang van KPI’s

Ook bij trainingsplannen voor werknemers zijn duidelijke en realistische KPI’s cruciaal. Welke doelstellingen zijn relevant en haalbaar? En hoe worden ze gemeten en opgevolgd? De meeste strategieën falen omdat er onhaalbare, irrelevante en vaak ronduit onmeetbare KPI’s worden opgelegd, zonder rekening te houden met de werkdruk en capaciteit van medewerkers. Ook dat is een gedeelde verantwoordelijkheid van HR-afdeling. Betrek je hr niét bij het schrijven van je nieuw bedrijfsverhaal met bijbehorende doelstellingen? Dan is je bedrijfsstrategie haast gedoemd om te mislukken. Positief gesteld: er zit meer effect in hr- beleid dan je zou denken. Met een slimme hr-planning vergroot je met relatief weinig moeite de slaagkansen van je bedrijfsstrategie.

Gerelateerde artikels Terug naar overzicht