Nieuws
Ontdek hier het laatste nieuws
Wat leeft er op de arbeidsmarkt? Wat doe je beter niet tijdens een sollicitatiegesprek? En wat gebeurde er onlangs onder het dak van Motmans & Partners? Hou geregeld onze nieuwspagina in de gaten en blijf op de hoogte.
-
Burn-out voorkomen als werkgever"Om succesvol te zijn moet de werkcontext meegenomen worden bij preventie van burn-out". Dat schrijven Eva Geluk (Antwerp Management School) en Bart Teuwen (verzuimexpert, Mensura) in een opiniestuk naar aanleiding van het nieuws dat de regering 6 miljoen euro vrijmaakt voor meer begeleiding van werknemers die tekenen vertonen van een aanstormende burn-out. De focus moet namelijk niet enkel op het individu liggen in de preventie, stellen ze, maar ook leidinggevenden moeten begeleid worden. Iets waar we het stellig mee eens zijn. Een goed HR-beleid en correcte uitvoering daarvan kan namelijk grote impact hebben op het welzijn van alle medewerkers binnen een bedrijf en daarmee burn-out voorkomen.Lees meer
-
De impact van burn-out op bedrijven6 miljoen euro. Zoveel geld maakt Vlaams Minister van Volksgezondheid Frank Vandenbroucke vrij om begeleiding in de strijd tegen burn-out breder uit te rollen. De bedoeling is daarmee jaarlijks zo'n 1.650 mensen met beginnende symptomen te helpen alvorens ze langdurig thuis komen te zitten. Voorkomen is immers beter dan genezen, want burn-out zet heel wat talent buiten spel en kost bedrijven ook nog eens handenvol geld. Werkgevers hebben echter een belangrijke sleutel in handen: ook een HR-beleid met aandacht voor het (mentale) welzijn van medewerkers is een cruciale factor in de preventie.Lees meer
-
Sterke alliantie tussen Motmans & Partners en de Glowi-groepDe strategische deelneming van Motmans & Partners aan de Glowi-groep zet in op de gedeelde ambitie voor marktleiderschap op nationaal niveau.Lees meer
-
Zo Is Het Bij Motmans: Yasmine Van OnckelenWe verwelkomen bij Motmans & Partners jaarlijks heel wat nieuw talent. Een tijd geleden plaatsten we een aantal nieuwe aanwinsten voor de camera om te polsen naar hun passie voor HR, hun drive en discipline binnen hun vak en hun doelen bij Motmans. Yasmine Van Onckelen uit team Recruitment & Selectie beet de spits af: “Ik ben zo zenuwachtig. Zet mij voor een volle zaal, dat gaat vanzelf, maar dit is anders”.Lees meer
-
Recruitment in de publieke sector: “Denken vanuit de kandidaat is altijd essentieel”Terwijl de war for talent hevig woedt op de arbeidsmarkt, zetten privébedrijven in het aanwervingsproces steeds meer in op de noden van de kandidaat. Jeroen Smeulders, onze Director Public & Social-Profit, ziet hoe ook overheidsinstellingen vanuit de publieke sector inspanningen leveren om tegemoet te komen aan de uitdagingen waarvoor de huidige arbeidsmarkt hen stelt. Daarin herkent hij een tendens richting een meer flexibele aanpak, al wordt die door het regelgevend kader nog te vaak beknot.Lees meer
-
Week van de bedrijfsoverdracht: onze expertise over familiale opvolging gebundeldDeze week zet VLAIO (Vlaams Agentschap voor Innoveren & Ondernemen) helemaal in het teken van de bedrijfsoverdracht. Bij Motmans begeleidden we al talloze zulke processen bij familiebedrijven. De kennis en ervaring die we door de jaren heen opdeden, deelden we graag. In dit artikel vind je achter de links in de tussentitels al onze inzichten terug over de overdracht bij familiebedrijven!Lees meer
-
Aanpassingsvermogen als redding van een onbewoond eilandVanuit je zetel naar een survival-programma op televisie kijken kan erg vermakelijk zijn, maar stel je voor dat je strandt op een onbewoond eiland waar geen spoor van onze moderne wereld te bekennen is. Red je het dan met de kennis die je op tv vergaarde? Volgens Charles Darwin wordt overlevingskans bepaald door iets anders: aanpassingsvermogen. Hoewel hij het had over het voortbestaan van een soort, geldt ook voor individuen dat het vermogen om zich aan te passen aan veranderende omstandigheden cruciaal is. Zelfs op de werkvloer houdt dat principe stand!Lees meer
-
Wat met de overdracht van mijn familiebedrijf?De nieuwe generatie staat gretig te trappelen om aan de slag te gaan. Een wissel van wacht dient zich aan voor een groeiende onderneming. Of de zaakvoerder wil zelf andere oorden opzoeken dan die van het familiebedrijf en gaat op zoek naar een opvolger buiten de familie.Lees meer
Wat de reden ook is om over te gaan tot de overdracht van het familiebedrijf: het is nooit een makkelijke stap. Successie betekent voor de overlater namelijk niet alleen het zakelijk doorgeven van de fakkel, maar ook het afscheid nemen van een levenswerk. Hoewel die stap emotioneel zwaar kan zijn, loont het de moeite goed voorbereid aan het proces te beginnen en dus al op voorhand het verloop van de overdracht uiteen te zetten. "Een goede voorbereiding is cruciaal voor het overleven van onze familiebedrijven." -
(Werk)geluk vanuit verbondenheid, zelfkennis en veerkrachtVolgens de Dikke Van Dale kunnen we geluk als volgt omschrijven: "gunstige loop van omstandigheden, voorspoed". Daaraan toe te voegen is misschien wel dat het voor veel mensen geldt als hoogste goed. Want meer nog dan succes, rijkdom of kennis streven we met z'n allen geluk na. Daarbij spelen toevalsfactoren een onmiskenbare rol, maar andere aspecten kan je wel degelijk in handen nemen om je geluk te vergroten. Dat zegt ook het Vlaams Instituut Gezond Leven. Geluk maak je zelf? Niet volledig, maar je kan je eigen welzijn wel actief bevorderen door met enkele ondersteunende competenties aan de slag te gaan.Lees meer
-
A Clockwork Motmans: hoe vind je de juiste interim manager?Bedrijfsmanagement is goed te vergelijken met een soort fijne horlogemakerij: elk radertje, hoe klein ook, speelt een cruciale rol in het functioneren van het gehele uurwerk. Eén los schroefje of één geknikt tandwiel kan de nauwkeurige cadans van tijd doen stilvallen. Net zo kan een medewerker die niet in de bedrijfscultuur past de boel wat ophouden. Voor interim-managers is dat niet anders. Alleen, hoe weet je of een interim-manager past in het radarwerk van jouw organisatie? Bij Motmans gebruiken we een geijkte procedure gebaseerd op wetenschappelijke tools en heel wat ervaring.Lees meer
-
Interim-management voor bedrijven in groei: versterking op alle vlakkenOoit al een roos tot bloei proberen te brengen in de wildernis? De fragiele bloem in zulke omstandigheden laten floreren is een helse uitdaging. De elementen zijn onvoorspelbaar en in elke hoek schuilt een verborgen bedreiging die de groei van de roos kan afremmen of volledig blokkeren. Gelijkaardig aan dat proces is de groei van een bedrijf. Die begint met een zaadje - een idee. Om die kiem te laten bloeien, is echter veel aandacht, zorg en vaardigheid vereist. Die hebben organisaties intern niet altijd allemaal voldoende ter beschikking. Gelukkig is er de mogelijkheid samen te werken met interim-managers. Die kunnen als ervaren tuinmannen bedrijven begeleiden doorheen de wildernis van bedrijfsgroei, met onverdeelde focus.Lees meer
-
Interim-managers bij herstructurering: door flexibiliteit naar succesIn de huidige zakelijke wereld is het van cruciaal belang voor bedrijven om regelmatig te herstructureren als ze succesvol willen zijn en groeien. Het bijbehorende proces kan complex en uitdagend zijn, waardoor een effectieve en flexibele aanpak vereist is.Lees meer
Vanwege hun vermogen om snel in te springen en zich aan te passen aan de unieke behoeften van een organisatie kunnen interim-managers daarbij een belangrijke rol spelen. Hun expertise op gebied van veranderingsbeheer en strategische planning geeft hen een stapje voor bij herstructurering. Interim-managers navigeren namelijk soepel doorheen verandering en bereiken zo vlot de gewenste resultaten.
© Motmans & Partners 2024