Talentontwikkeling voor bedrijven: Motmans en PXL-NeXT slaan handen in elkaar

Bedrijven die willen investeren in de competenties van hun medewerkers kunnen voortaan rekenen op Motmans en PXL-NeXT voor talentgericht maatwerk. De organisaties werken voortaan in tandem en bundelen de krachten om zo de best mogelijke dienstverlening te bieden bij opleidingen en talentontwikkeling voor bedrijven. “Dankzij onze samenwerking is één en één drie”, stelt directeur van PXL Ben Lambrechts. “We kunnen samen een volledige menukaart aanbieden doordat we een gecoördineerd beleid kunnen voeren.” Zo hoeven bedrijven niet langer zelf op zoek te gaan naar een organisatie die hen zicht kan geven op hun noden én een die opleidingen aanbiedt die aan die noden tegemoetkomen. 

Levenslang leren

Dat beide spelers elkaar vonden, hoeft niet te verbazen. Tot hiertoe zetten zowel PXL-NeXT als Motmans zich sterk in voor talentontwikkeling. “De connectie tussen Motmans en PXL-NeXT is er daardoor altijd al geweest”, zegt Sophie Bijnens, director talent development bij Motmans. “We doen wel andere dingen, maar het gaat over hetzelfde thema. Dankzij deze samenwerking komen business en opleiding daarin nu samen en kunnen we nog meer voor elkaar betekenen.” 

Bij opleidingspartner PXL-NeXT spreekt de inzet voor levenslang leren voor zich, maar ook HR-bureau Motmans zet via onder meer Talent Centers en Development Centers in op het groeipotentieel van professionals. Daarnaast beschikt Motmans over de knowhow om eventuele organisatiestructuren op punt te stellen vooraleer opleidingen op een efficiënte manier geïmplementeerd worden. Ook niet onbelangrijk volgens Hannelore Schuurmans, sales manager van PXL-NeXT: “Opleidingen zijn geen pleister op de wonde. Je moet vertrekken vanuit een goede basis. Motmans kan de structuur opzetten waarop PXL-NeXT kan voortbouwen met haar opleidingen.”

Concreet zal de HR-partner blootleggen waar het potentieel voor verdere competentieontwikkeling zich bevindt bij individuele werknemers én binnen teams. PXL-NeXT kan zijn opleidingen daarop vervolgens afstemmen voor het beste resultaat. Zo versterkt de gloednieuwe samenwerking de dienstverlening van beide organisaties.

Voorbeeldverhaal

Ook Liesbeth Vandenrijt, psychologe en managing partner bij Motmans, is enthousiast: “Dit is een mooi voorbeeld van hoe de openbare en privésector kunnen samenwerken om aan specifieke groeimogelijkheden van talenten tegemoet te komen. Het zou fantastisch zijn als we hiermee anderen kunnen inspireren.”