02.februari.2021

Hr-trends in 2021

2020 is eindelijk voorbij! De uitrol van een vaccin biedt perspectief en we kijken voorzichtig positief naar de toekomst. Maar wat is nu precies de impact van de pandemie op de manier waarop we aan hr doen? Thuiswerken werd in 2020 de norm, fysieke meetings werden virtueel gehouden, geen teambuildings meer maar digitale bingo’s en apero’s … Wat blijft behouden in het nieuwe jaar en wat blijft voorgoed achter in 2020? Wij geven enkele Hr-trends van 2021.

Hybride werken

Er werd nog nooit zo vaak van thuis gewerkt als het voorbije jaar. Heel veel bedrijven waren hier niet op voorbereid en moesten op zoek naar nieuwe manieren om hun werkzaamheden vlot te laten verlopen. Hoewel het niet voor elke organisatie even vanzelfsprekend was, konden de meeste bedrijven zich toch relatief snel aanpassen aan de nieuwe realiteit. Ondanks het feit dat veel ondernemingen en werknemers al staan te popelen om opnieuw fysiek op kantoor te kunnen werken, zal thuiswerk een belangrijke rol blijven spelen. Bedrijven zullen evolueren naar een hybride manier van werken waarbij thuiswerk gecombineerd wordt met werken op kantoor.

Focus op welzijn

Veel medewerkers werken al geruime tijd van thuis en missen het fysieke contact met collega’s. Ze zijn de virtuele meetings en teambuildings stilaan beu en hunkeren naar de echte face-to-facegesprekken. Het welzijn van medewerkers werd steeds belangrijker sinds de start van de pandemie en dat zal na de crisis ook zo blijven. Denk bijvoorbeeld aan het creëren van een aangename werkplek en aandacht voor een goede work-life balance. Het welzijn van medewerkers in kaart brengen en een beeld krijgen van hun individuele noden is hierbij van cruciaal belang.

Hr-analytics

Nu thuiswerk de norm is, zijn digitale tools niet meer weg te denken. En dus ook hr-analytics niet. Zo wordt er steeds meer slimme software ingezet om processen te versnellen of tevredenheidsonderzoeken uit te voeren. Op die manier kunnen bedrijven beslissingen nemen gebaseerd op data. En dat komt dan weer de werking en tevredenheid van de medewerkers ten goede.

Leidinggeven (op afstand)

Ook leidinggeven op afstand zal in een hybride manier van werken belangrijk blijven om werknemers betrokken te houden. De zichtbaarheid van managers bij het leidinggeven op afstand is hierbij van groot belang. Als manager moet je oog hebben voor de thuissituatie en individuele behoeften van je medewerkers. Vertrouwen en communicatie zijn hierbij essentieel.

© Motmans & Partners 2021

Wij maken gebruik van cookies of gelijkaardige technologieën (bv. pixels of sociale media plug-ins) om o.a. uw gebruikservaring op onze website zo optimaal mogelijk te maken. Daarnaast wensen wij analyserende en marketing cookies te gebruiken om uw websitebezoek persoonlijker te maken, gerichte advertenties naar u te verzenden en om ons meer inzicht te geven in uw gebruik van onze website.

Gaat u ermee akkoord dat we cookies gebruiken voor een optimale websitebeleving, opdat wij onze website kunnen verbeteren en om u te kunnen verrassen met advertenties? Bevestig dan met "OK".

Wenst u daarentegen specifieke voorkeuren in te stellen voor verschillende soorten cookies? Dat kan via onze cookie policy. Wenst u meer uitleg over ons gebruik van cookies of hoe u cookies kan verwijderen? Lees dan onze cookie policy.