Hybride werken
Er werd nog nooit zo vaak van thuis gewerkt als het voorbije jaar. Heel veel bedrijven waren hier niet op voorbereid en moesten op zoek naar nieuwe manieren om hun werkzaamheden vlot te laten verlopen. Hoewel het niet voor elke organisatie even vanzelfsprekend was, konden de meeste bedrijven zich toch relatief snel aanpassen aan de nieuwe realiteit. Ondanks het feit dat veel ondernemingen en werknemers al staan te popelen om opnieuw fysiek op kantoor te kunnen werken, zal thuiswerk een belangrijke rol blijven spelen. Bedrijven zullen evolueren naar een hybride manier van werken waarbij thuiswerk gecombineerd wordt met werken op kantoor.
Focus op welzijn
Veel medewerkers werken al geruime tijd van thuis en missen het fysieke contact met collega’s. Ze zijn de virtuele meetings en teambuildings stilaan beu en hunkeren naar de echte face-to-facegesprekken. Het welzijn van medewerkers werd steeds belangrijker sinds de start van de pandemie en dat zal na de crisis ook zo blijven. Denk bijvoorbeeld aan het creëren van een aangename werkplek en aandacht voor een goede work-life balance. Het welzijn van medewerkers in kaart brengen en een beeld krijgen van hun individuele noden is hierbij van cruciaal belang.
Hr-analytics
Nu thuiswerk de norm is, zijn digitale tools niet meer weg te denken. En dus ook hr-analytics niet. Zo wordt er steeds meer slimme software ingezet om processen te versnellen of tevredenheidsonderzoeken uit te voeren. Op die manier kunnen bedrijven beslissingen nemen gebaseerd op data. En dat komt dan weer de werking en tevredenheid van de medewerkers ten goede.
Leidinggeven (op afstand)
Ook leidinggeven op afstand zal in een hybride manier van werken belangrijk blijven om werknemers betrokken te houden. De zichtbaarheid van managers bij het leidinggeven op afstand is hierbij van groot belang. Als manager moet je oog hebben voor de thuissituatie en individuele behoeften van je medewerkers. Vertrouwen en communicatie zijn hierbij essentieel.
