“Wij geloven dat iedere persoon of bedrijf een betere versie van zichzelf kan worden”
Motmans & Partners legt de focus volledig op jou. We begeleiden je met al onze kennis en passie om je aan die ene perfecte professionele match te helpen. Zodat jij kan blijven groeien. Dat doen we door ons volledig in jouw verhaal onder te dompelen.
Alles begint daarom met een goed gesprek. Maar wij gaan verder dan ons buikgevoel. Veel verder. Het advies dat je van ons krijgt, is jouw garantie op succes. Beloofd!
Leading
Motmans & Partners leidt én begeleidt. Wij werken een kwalitatief traject op maat voor je uit en staan je steeds in daad en woord bij. Hiervoor rekenen we op onze sterke, ervaren en gemotiveerde medewerkers, die de snel evoluerende arbeidsmarkt door en door kennen. En op onze wetenschappelijk onderbouwde methodes die keer op keer tot het gewenste resultaat leiden. Opleiding en ervaring zijn lang niet meer alles wat telt. Wij kijken met open geest naar talent én bedrijf.
Ambition
Wij zijn enorm ambitieus om je in je opzet te doen slagen. Maar we vragen ook nét hetzelfde in ruil. We kunnen alleen maar jouw sterkste punten uitspelen als jij diezelfde gedrevenheid en passie toont. Openheid, eerlijkheid en transparantie zijn cruciaal als we samen die unieke oplossing nastreven. En dat werkt in beide richtingen. Alleen zo kunnen we jouw ambitie omzetten in effectieve groei.
HR on demand: versterking op komst!
Het leven van een HR-medewerker is allesbehalve eenvoudig. Het personeel is voor een groot deel afhankelijk van zijn administratie. Met volle druk op de ketel. En bovendien dient deze persoon steeds volledig mee te zijn met de laatste fiscale en juridische ontwikkelingen. Met HR on demand nemen we heel wat last van zijn schouders.
Talent
Company
Guiding Transition
Nieuws
Wat leeft er op de arbeidsmarkt? Wat doe je beter niet tijdens een sollicitatiegesprek? En wat gebeurde er onlangs onder het dak van Motmans & Partners? Hou geregeld onze nieuwspagina in de gaten en blijf op de hoogte.
-
Het belang van reboarding in ‘het nieuwe normaal’Het is eindelijk zover, bedrijven mogen na een lange en moeilijke periode terug opstarten. Dit zorgt er natuurlijk ook voor dat veel mensen terug aan de slag kunnen of dat ze terug fysiek naar het kantoor kunnen komen. Hoe pak je zo een terugkeer van medewerkers aan en hoe geef je ze de nodige ondersteuning? Een goede reboarding is hierbij van belang.Lees meer
-
Leiderschap in “het nieuwe normaal”: de nieuwe skillset in (post-) corona tijden.Medio maart 2020: van vandaag op morgen kwam er een kaalslag op veel van wat er in de maanden voordien werd opgebouwd. De begrippen “VUCA” en “disruptie” kregen plots een tastbare invulling. Het businessplan, het groeiplan voor de volgende jaren,… ze moesten aan de kant voor weken van intensief crisismanagement. Op adrenaline werd actie ondernomen om te redden wat er kon gered worden. Parallel daarmee werd gewerkt aan een herstelplan en aan de toekomst. Een toekomst waarin de bepalende PESTLE omgevingsfactoren definitief zijn uitgebreid met een extra en onvoorspelbare, pandemische component. Niet-wetend beslissen. Eens te meer vanuit de wetenschap dat onzekerheid in de toekomst dé zekerheid zal zijn. Goed leiderschap is crucialer dan ooit. Leiderschap dat er in deze (post-)corona tijden twee extra verwachtingen heeft bijgekregen: naast IQ en EQ worden OQ (ondernemerschap) en AQ (aanpassingsvermogen) bepalend.Lees meer
Wat kenmerkt zo’n nieuwsoortig leiderschapsprofiel?
-
Leidinggeven op afstand: 10 tips om remote de juiste impact te hebben.De eenheid van tijd en plaats voor het werk werd de laatste jaren meer en meer in vraag gesteld. Voor- en tegenstanders probeerden het laken met creatieve argumenten naar zich toe te trekken. In de huidige Corona-tijden worden veel werknemers verplicht tot afstandswerken. Hier en daar klinkt de overtuiging dat dit een aanzet is die onomkeerbaar zal blijken. We zijn toch allemaal gebaat bij minder files? Het werk kan in veel gevallen perfect gedaan worden? Toch horen we ook andere verhalen. Niet in het minst van mensen die hun draai niet vinden, zowel op uitvoerend, als op leidinggevend niveau. Of omdat de resultaten niet overal aan de verwachtingen voldoen. Virtuele communicatie mag dan al technisch perfect mogelijk blijken en zodoende praktisch steeds makkelijker lijken, samenwerken met mensen die zich niet fysiek nabij bevinden, blijkt voor velen in de praktijk toch nog steeds moeilijk.Lees meer
Hoe pak je leidinggeven op afstand best aan?
-
Samenwerking en vertrouwen op het werk vs lockdown en Social distancingDe social distancing-maatregelen hebben een enorme impact op ons mentaal welzijn. De juiste benadering is nodig om te zorgen dat iedereen zich goed voelt en naar behoren functioneert op het werk. Dat zegt onze managing director Liesbeth Vandenrijt . “De lockdown en social distancing zijn paradoxaal met de grote drijfveren van onze economie: samenwerking en vertrouwen.”Lees meer
About motmans
Wij zijn een full service HR-partner voor familiebedrijven, kmo’s, lokaal verankerde multinationals en bedrijven binnen de publieke sector, actief over heel België.
Motmans & Partners zoekt op een moderne en vooruitstrevende manier naar de ideale match tussen bedrijf en talent, met de nadruk op high-level profielen, van hogere bedienden tot directieleden. Daarnaast bieden we ook specifieke oplossingen op vlak van talent development, en helpen we bedrijven om hun organisatiestructuur en werking op punt te zetten en te ontwikkelen. Steeds met het oog op de lange termijn.