16.september.2020

Interim management: de meerwaarde van tijdelijke ondersteuning

Interim management is de afgelopen jaren een vaste waarde geworden in de manier waarop organisaties de benodigde competenties aantrekken. Zeker in tijden zoals deze waar een vaste aanwerving vaak niet mogelijk is kan interim management een oplossing bieden. Wanneer kan je de hulp van een interim manager inroepen?

Als vervanging van een collega

Misschien wel één van de meest voor de hand liggende redenen om tijdelijke ondersteuning in te roepen is bij  het uitvallen van een collega om welke reden dan ook (zwangerschap, ziekte, …). Door beroep te doen op een ervaren professional kan je probleemloos je werking verder zetten zonder kostbare tijd te verliezen.

Crisis- en/of changemanagement

Beide onderdelen zijn delicate kwesties in organisaties. Het is dan ook belangrijk om dit toe te vertrouwen aan iemand met een ruime ervaring in deze materie. Iemand die met een objectieve blik naar de situatie kijkt.

Projectmatig werk of pieken in werkvolume

Soms kan er door omstandigheden een grote piek in werkvolume ontstaan, met grote druk op de medewerkers als gevolg. Om deze tijdelijke werkdruk op te vangen kan je beroep doen op ondersteuning van een interim manager. Ook bij (grote) projecten waar de bestaande medewerkers niet voldoende tijd voor kunnen vrijmaken is die ondersteuning een grote meerwaarde.

Bij nood aan een specifieke expertise

Soms heb je iemand nodig met een specifieke skillset. Iemand die beschikt over de nodige expertise om je bedrijf vooruit te helpen. Een aanwerving is hierbij niet altijd een rendabele oplossing. Door beroep te doen op een interim manager kan je deze nodige expertise in huis halen zonder daar iemand vast voor in dienst te nemen.

Interim management kan dus een grote meerwaarde betekenen en je organisatie vooruit helpen. Denk jij eraan om beroep te doen op tijdelijke ondersteuning? Neem dan vrijblijvend contact met ons op en we bekijken graag met jou wat mogelijk is.

© Motmans & Partners 2020