Ooit al een roos tot bloei proberen te brengen in de wildernis? De fragiele bloem in zulke omstandigheden laten floreren is een helse uitdaging. De elementen zijn onvoorspelbaar en in elke hoek schuilt een verborgen bedreiging die de groei van de roos kan afremmen of volledig blokkeren. Gelijkaardig aan dat proces is de groei van een bedrijf. Die begint met een zaadje – een idee. Om die kiem te laten bloeien, is echter veel aandacht, zorg en vaardigheid vereist. Die hebben organisaties intern niet altijd allemaal voldoende ter beschikking. Gelukkig is er de mogelijkheid samen te werken met interim-managers. Die kunnen als ervaren tuinmannen bedrijven begeleiden doorheen de wildernis van bedrijfsgroei, met onverdeelde focus.
Bedrijfsgroei is niet simpel
Groei kan organisch in gang worden gezet, als natuurlijk gevolg van de behoeften en verwachtingen van klanten. Via uitmuntende producten of feilloze diensten kan je immers een loyaal klantenbestand opbouwen dat zich blijft uitbreiden via onder meer mond-tot-mondreclame.
Toch komt bedrijfsgroei niet enkel voort uit externe factoren. Ze komt ook van binnenuit en is als het ware een interne evolutie. Daarbij hoort niet alleen de letterlijke groei van een team, maar ook de uitbreiding van de vaardigheden en capaciteiten die daarin aanwezig zijn. De versterking van de bedrijfscultuur en de stimulatie van innovatie en creativiteit winnen daarnaast aan belang. Kortom, bedrijfsgroei is een veelzijdig en complex proces vol uitdagingen en met een impact op alle schakels in de organisatie. Strategie, innovatie, efficiëntie, duurzaamheid, leiderschap, digitalisering, klanttevredenheid, talentmanagement en risicobeheer worden allemaal cruciale aandachtspunten.
Geen wonder dat bedrijfsgroei vaak overweldigend is, zeker wanneer veel van deze aspecten tegelijkertijd de aandacht opeisen. Door tijdelijk kennis en ervaring in huis te halen op vlak van bedrijfsverandering kunnen organisaties de groeipijnen aanzienlijk verzachten. Interim-managers hebben bijvoorbeeld alle kennis en ervaring in huis om de correcte begeleiding te bieden aan bedrijfsleiders die te maken krijgen met deze complexe kwesties.
Interim-management als veelzijdige meerwaarde
Voor Geert Hendrickx, Partner Interim-management bij Motmans, ligt de grootste waarde van interim-managers in hun flexibiliteit. “Bedrijven kunnen een interim-manager inschakelen voor een specifiek project of voor een bepaalde periode”, vertelt hij. “Dat betekent dat de organisaties niet vastzitten aan een verplichting op lange termijn, maar toch kunnen profiteren van de expertise van een ervaren professional op het moment dat daar nood aan is.”
Tegelijkertijd behouden interim-managers zelf een stukje vrijheid. De afwisseling biedt hen bovendien extra opportuniteiten om hun expertise uit te breiden en daarnaast kunnen ze objectiviteit binnenbrengen in de bedrijven die ze bijstaan. “Ze zijn wel betrokken, maar niet emotioneel gehecht aan het bedrijf”, verklaart Erik Colemonts, Partner bij Motmans. “Ze kunnen de zaken zien zoals ze zijn, zonder vooringenomenheid. Dat stelt hen in staat om de beste beslissingen te nemen voor het bedrijf.”
Schaalbare expertise als extra voordeel
Minder kosten, meer expertise
De juiste interim-manager op de juiste plaats
Jim Collins, auteur van ‘Good to Great’, zei ooit: “Het is niet de visie of strategie die het ultieme succes van een bedrijf bepaalt, maar het zijn de juiste mensen”. Dankzij hun kennis en kunde doen ze bedrijven in volle bloei uitgroeien tot de beste versie van zichzelf wanneer er een match is. “De groei van een bedrijf is, net als het kweken van een roos in de wildernis, een complex proces vol uitdagingen”, vergelijkt Liesbeth. “Met de juiste hulp kan het echter prachtig resultaat opleveren. De juiste interim-manager op de juiste plaats helpt een bedrijf dankzij zijn ‘groene vingers’ haar volwaardige potentieel te realiseren.”
Lijkt de wildernis vooralsnog een jungle zonder doorkomen aan? Wees dan niet ontmoedigd, maar bekijk welke interim-manager u onder de arm kan nemen om het groeiproces vlotter te laten verlopen.
