14.juni.2023

Interim-management voor bedrijven in groei: versterking op alle vlakken

Ooit al een roos tot bloei proberen te brengen in de wildernis? De fragiele bloem in zulke omstandigheden laten floreren is een helse uitdaging. De elementen zijn onvoorspelbaar en in elke hoek schuilt een verborgen bedreiging die de groei van de roos kan afremmen of volledig blokkeren. Gelijkaardig aan dat proces is de groei van een bedrijf. Die begint met een zaadje - een idee. Om die kiem te laten bloeien, is echter veel aandacht, zorg en vaardigheid vereist. Die hebben organisaties intern niet altijd allemaal voldoende ter beschikking. Gelukkig is er de mogelijkheid samen te werken met interim-managers. Die kunnen als ervaren tuinmannen bedrijven begeleiden doorheen de wildernis van bedrijfsgroei, met onverdeelde focus.

Bedrijfsgroei is niet simpel

Bedrijfsgroei is meer dan een vergroting van omzet. Het concept omvat namelijk veel meer. Daarbij kan de groei een doel op zich zijn: de ambitie om marktaandeel te winnen, om nieuwe markten te verkennen en aan te boren of om de onderneming naar nieuwe hoogten te stuwen. Evengoed kan bedrijfsgroei zich opdringen als noodzaak, gedreven door de vraag van klanten bijvoorbeeld. Ook een evolutie van de markt of de druk van concurrenten kunnen een belangrijke rol spelen.

Groei kan organisch in gang worden gezet, als natuurlijk gevolg van de behoeften en verwachtingen van klanten. Via uitmuntende producten of feilloze diensten kan je immers een loyaal klantenbestand opbouwen dat zich blijft uitbreiden via onder meer mond-tot-mondreclame.

Toch komt bedrijfsgroei niet enkel voort uit externe factoren. Ze komt ook van binnenuit en is als het ware een interne evolutie. Daarbij hoort niet alleen de letterlijke groei van een team, maar ook de uitbreiding van de vaardigheden en capaciteiten die daarin aanwezig zijn. De versterking van de bedrijfscultuur en de stimulatie van innovatie en creativiteit winnen daarnaast aan belang. Kortom, bedrijfsgroei is een veelzijdig en complex proces vol uitdagingen en met een impact op alle schakels in de organisatie. Strategie, innovatie, efficiëntie, duurzaamheid, leiderschap, digitalisering, klanttevredenheid, talentmanagement en risicobeheer worden allemaal cruciale aandachtspunten.

Geen wonder dat bedrijfsgroei vaak overweldigend is, zeker wanneer veel van deze aspecten tegelijkertijd de aandacht opeisen. Door tijdelijk kennis en ervaring in huis te halen op vlak van bedrijfsverandering kunnen organisaties de groeipijnen aanzienlijk verzachten. Interim-managers hebben bijvoorbeeld alle kennis en ervaring in huis om de correcte begeleiding te bieden aan bedrijfsleiders die te maken krijgen met deze complexe kwesties.

Interim-management als veelzijdige meerwaarde

Interim-managers bieden meer dan alleen advies; ze bieden actie. “Interim-managers zijn geen consultants die een rapport achterlaten en vertrekken”, stelt Liesbeth Vandenrijt, Managing Partner bij Motmans. Het HR-bureau koppelt al jaren succesvol interim-managers aan bedrijven om hen te ondersteunen bij hun (tijdelijke) uitdagingen. “Ze werken samen met het team, implementeren oplossingen en vertrekken pas als de resultaten zichtbaar zijn.”

Voor Geert Hendrickx, Partner Interim-management bij Motmans, ligt de grootste waarde van interim-managers in hun flexibiliteit. “Bedrijven kunnen een interim-manager inschakelen voor een specifiek project of voor een bepaalde periode”, vertelt hij. “Dat betekent dat de organisaties niet vastzitten aan een verplichting op lange termijn, maar toch kunnen profiteren van de expertise van een ervaren professional op het moment dat daar nood aan is.”

Tegelijkertijd behouden interim-managers zelf een stukje vrijheid. De afwisseling biedt hen bovendien extra opportuniteiten om hun expertise uit te breiden en daarnaast kunnen ze objectiviteit binnenbrengen in de bedrijven die ze bijstaan. “Ze zijn wel betrokken, maar niet emotioneel gehecht aan het bedrijf”, verklaart Erik Colemonts, Partner bij Motmans. “Ze kunnen de zaken zien zoals ze zijn, zonder vooringenomenheid. Dat stelt hen in staat om de beste beslissingen te nemen voor het bedrijf.”

Schaalbare expertise als extra voordeel

Met een interim-manager haal je niet alleen een daadkrachtige en flexibele expert in huis. Je stelt zijn kennis en vaardigheden namelijk tijdelijk ter beschikking aan je hele team om van te leren. Interim-managers werken namelijk nauw samen met de mensen in een bedrijf en delen daarbij kennis terwijl ze begeleiding bieden. Zelfs nadat de interim-manager vertrekt naar een nieuwe organisatie blijft het team daardoor beter uitgerust achter. Het kan toekomstige uitdagingen beter het hoofd bieden dankzij de tijdelijke samenwerking met een absolute kenner en ervaringsdeskundige. Die biedt immers leerkansen bij de vleet. De praktijkervaring op maat van het bedrijf levert bovendien meer op dan de beste workshop die je kan vinden.

Minder kosten, meer expertise

De aanstelling van een interim-manager op projectbasis of ter tijdelijke versterking werkt bovendien kostenbesparend. Bedrijven moeten immers geen fulltime executive aanwerven die ook na de evolutie op zijn stoel blijft zitten. Tegelijkertijd verloopt het evolutieproces vaak vlotter en meer gestructureerd dankzij de gespecialiseerde vaardigheden van de interim-manager. Door ervaring in verschillende sectoren en bedrijven bekijkt die de problemen waar een bedrijf in volle groei mee te maken krijgt vanuit een uniek perspectief. “Een interim-manager kan daardoor een frisse blik werpen op vastgelopen situaties en nieuwe ideeën aanbrengen die intern misschien niet overwogen zouden zijn”, stelt Erik. “Ze zijn vaak in staat een scala aan oplossingen te bedenken.”

De juiste interim-manager op de juiste plaats

De inschakeling van een interim-manager kan de stap zijn die bedrijven moeten nemen om hun groei optimaal te laten verlopen. Maar hoewel elke interim-manager over heel wat expertise en ervaringsdeskundigheid beschikt, blijft de match met het bedrijf cruciaal. Niet alleen de kennis van een interim-manager is belangrijk, maar ook dat zijn persoonlijkheid aansluit bij de waarden en bedrijfscultuur van de organisatie.

Jim Collins, auteur van ‘Good to Great’, zei ooit: “Het is niet de visie of strategie die het ultieme succes van een bedrijf bepaalt, maar het zijn de juiste mensen”. Dankzij hun kennis en kunde doen ze bedrijven in volle bloei uitgroeien tot de beste versie van zichzelf wanneer er een match is. “De groei van een bedrijf is, net als het kweken van een roos in de wildernis, een complex proces vol uitdagingen”, vergelijkt Liesbeth. “Met de juiste hulp kan het echter prachtig resultaat opleveren. De juiste interim-manager op de juiste plaats helpt een bedrijf dankzij zijn ‘groene vingers’ haar volwaardige potentieel te realiseren.”

Lijkt de wildernis vooralsnog een jungle zonder doorkomen aan? Wees dan niet ontmoedigd, maar bekijk welke interim-manager u onder de arm kan nemen om het groeiproces vlotter te laten verlopen.

Gerelateerde artikels Terug naar overzicht
© Motmans & Partners 2024

Wij maken gebruik van cookies of gelijkaardige technologieën (bv. pixels of sociale media plug-ins) om o.a. uw gebruikservaring op onze website zo optimaal mogelijk te maken. Daarnaast wensen wij analyserende en marketing cookies te gebruiken om uw websitebezoek persoonlijker te maken, gerichte advertenties naar u te verzenden en om ons meer inzicht te geven in uw gebruik van onze website.

Gaat u ermee akkoord dat we cookies gebruiken voor een optimale websitebeleving, opdat wij onze website kunnen verbeteren en om u te kunnen verrassen met advertenties? Bevestig dan met "OK".

Wenst u daarentegen specifieke voorkeuren in te stellen voor verschillende soorten cookies? Dat kan via onze cookie policy. Wenst u meer uitleg over ons gebruik van cookies of hoe u cookies kan verwijderen? Lees dan onze cookie policy.