In de huidige zakelijke wereld is het van cruciaal belang voor bedrijven om regelmatig te herstructureren als ze succesvol willen zijn en groeien. Het bijbehorende proces kan complex en uitdagend zijn, waardoor een effectieve en flexibele aanpak vereist is.
Vanwege hun vermogen om snel in te springen en zich aan te passen aan de unieke behoeften van een organisatie kunnen interim-managers daarbij een belangrijke rol spelen. Hun expertise op gebied van veranderingsbeheer en strategische planning geeft hen een stapje voor bij herstructurering. Interim-managers navigeren namelijk soepel doorheen verandering en bereiken zo vlot de gewenste resultaten.
Herstructurering: welke uitdagingen zijn er?
- Weerstand tegen verandering: Medewerkers kunnen zich onzeker of bedreigd voelen door veranderingen in de organisatie. Dat kan leiden tot weerstand of zelfs tegenwerking.
- Communicatieproblemen: Tijdige en heldere communicatie is cruciaal tijdens een herstructurering, maar soms schiet de communicatieaanpak alsnog tekort, met misverstanden en een verlies van vertrouwen tot gevolg.
- Verlies van talent: Tijdens herstructureringsprocessen kunnen waardevolle medewerkers de organisatie verlaten vanwege verschillende redenen, zoals onzekerheid over hun toekomst binnen het bedrijf, gebrek aan erkenning of waardering voor hun werk, of een gebrek aan persoonlijke groeimogelijkheden. Dat heeft weerslag op de productiviteit en de sfeer in het team.
- Implementatie-uitdagingen: Herstructurering in theorie is één ding, je plan implementeren kan daarentegen nog ingewikkelder zijn. Obstakels als gebrek aan middelen, onduidelijke verantwoordelijkheden of tegenstrijdige prioriteiten kunnen het proces verder bemoeilijken.
- Tijdsdruk: Herstructureringen zijn vaak een werk van lange adem en dus erg tijdsintensief. (Te) snel willen inspelen op marktveranderingen kan leiden tot overhaaste beslissingen.
Flexibiliteit op maat
“Interim-managers zijn gewend om op korte termijn ingeschakeld te worden en kunnen zich snel aanpassen aan nieuwe omgevingen en uitdagingen”, stelt Liesbeth Vandenrijt van Motmans & Partners. “Ze zijn in staat om direct impact te creëren en waarde toe te voegen aan een organisatie. Een cruciale vaardigheid bij het aanpakken van herstructureringen.”
Experten in veranderingsbeheer en strategische planning
De realisatie van de gewenste resultaten komt daardoor meteen dichterbij. Dat weet ook Erik Colemonts, partner bij Motmans & Partners: “Interim-managers hebben een diepgaand inzicht in de uitdagingen en kansen die gepaard gaan met herstructureringen. Ze kunnen strategieën ontwikkelen en implementeren die zijn afgestemd op de specifieke behoeften van een organisatie. Dat leidt tot effectievere en meer duurzame resultaten.”
