De publieke sector wordt vaak beschreven als een systeem van regels en procedures. Wie er dagelijks in werkt, weet dat dit maar een deel van het verhaal is.
Leiderschap speelt zich niet af boven de organisatie, maar in het midden ervan. Tussen politieke keuzes, administratieve realiteit en maatschappelijke verwachtingen.
Die realiteit is geen strak model. Ze beweegt. En ze vraagt voortdurend afstemming.
Drie logica’s, één praktijk
Wat publiek leiderschap complex maakt, is niet het werk op zich, maar de logica’s die tegelijk spelen.
- Politiek werkt in mandaten, zichtbaarheid en timing
- Administratie vertrekt vanuit continuïteit, correctheid en uitvoerbaarheid
- De maatschappij verwacht snelheid én zorgvuldigheid tegelijk
Die logica’s botsen niet omdat mensen falen, maar omdat ze verschillend zijn opgebouwd. Leiderschap bestaat er dus niet in om die spanning weg te nemen. Wel om ze te begrijpen en ermee te werken.
Schaarste maakt leiderschap zichtbaar
De context verandert. Middelen staan onder druk. Verwachtingen nemen toe.
Waar vroeger kon worden bijgestuurd met extra capaciteit, vraagt de huidige realiteit andere keuzes. Technologie neemt een deel van de uitvoering over. Wat overblijft, is moeilijker te vervangen:
- oordeelsvermogen
- consistentie onder druk
- richting houden wanneer de context verandert
Daar wordt leiderschap vandaag zichtbaar.
Wat het verloop aan de top je vertelt
Het recente onderzoek van prof. dr. em. Filip De Rynck en Karolien Dezeure vertrekt vanuit een opvallend fenomeen: het verloop in de functie van algemeen directeur.
Maar het legt iets fundamentelers bloot.
Het gaat niet alleen over individuen die vertrekken, maar over een context die zwaarder weegt:
- toenemende complexiteit
- spanningen tussen politiek en administratie
- een groeiende druk op leidinggevende rollen
Die dynamiek raakt niet alleen algemeen directeurs. Ze raakt het volledige leiderschap binnen lokale besturen.
De vraag verschuift dan ook. Niet waarom mensen vertrekken, maar wat jij nodig hebt om leiderschap werkbaar en duurzaam te maken.
Ruimte voor analyse en gesprek
De Veralim Academy vertrekt vanuit die realiteit. In een reeks sessies wordt leiderschap in de publieke sector stap voor stap uitgediept. De focus ligt op actuele vraagstukken zoals de samenwerking tussen politiek en administratie, de druk op leidinggevende functies en de groeiende complexiteit van besluitvorming. De opbouw laat toe om inzichten niet alleen te begrijpen, maar ook te vertalen naar de eigen praktijk.
Meer info over het traject vind je hier.
Op donderdag 4 juni geeft Veralim het startschot van deze reeks, met een eerste namiddag waarin de fundamenten van publiek leiderschap vandaag worden blootgelegd.
Vanaf 13.00 uur start de ontvangst. Om 13.30 uur volgt de verwelkoming door Henri Vroome (Ethias), Ronald Hoebers (Veralim) en onze director Jeroen Smeulders, wie zich dagelijks beweegt op het snijvlak van publieke sector en talentontwikkeling.
Om 13.40 uur start de keynote rond leiderschap in verandering. Daarin worden de inzichten uit het onderzoek helder toegelicht en vertaald naar de praktijk van leidinggevenden binnen openbare besturen.
Na een pauze volgt een kritische reflectie door Wim Dries, burgemeester van Genk en voorzitter van de VVSG, en Iris Mulkens, algemeen directeur van stad Lommel.
Aansluitend wordt het gesprek opengetrokken in een panel met interactie, begeleid door prof. dr. Johan Ackaert. De namiddag wordt afgerond met conclusies en een brug naar de volgende Veralim-sessies, gevolgd door een netwerkreceptie.
Publiek leiderschap vraagt vandaag meer dan uitvoering. Het vraagt inzicht. En de bereidheid om complexiteit niet te ontwijken. Vanuit Motmans & Partners ondersteunen we alle initiatieven
Vanuit Motmans & Partners ondersteunen we initiatieven die die complexiteit benoemen, verdiepen en vertalen naar werkbare praktijk.
De Veralim Academy vormt daar een logische plek voor.
Je bent welkom om deel te nemen aan het gesprek. Inschrijven kan via https://www.veralim.be/academy