Meer engagement
Vele denken dat het laten participeren in het bedrijf vooral dient om de CEO of bedrijfsleider aan het bedrijf te binden. Een samenwerking starten vanuit deze visie zal niet bevorderend zijn voor de slaagkansen, enkel verankering is onvoldoende als argument. Wij geloven in de positieve drijfveer die iemand er toe aanzet om te participeren, iemand die investeert gelooft in uw verhaal en gaat er ook alles aan doen om u in uw opzet te doen slagen.
Portefeuille
Het kostenbewustzijn is ook groter wanneer de CEO of bedrijfsleider mee participeert, iemand die over zijn eigen centen waakt, waakt ook over die van de eigenaar. Investeringen en uitgaven gebeuren daarom ook beredeneerder. De participatie zelf zorgt voor extra financiële draagkracht, waaruit dan weer nieuwe investeringen kunnen voortvloeien.
Ondernemer en manager, apart DNA
Ondernemers handelen vanuit de buik, uit intuïtie en geloof in hun businesscase. Een manager daarentegen handelt in functie van rentabiliteit en zorgt voor de optimalisering van interne processen. Wanneer beide types elkaar vinden kunnen zij mekaar hierin versterken, de CEO of bedrijfsleider fungeert dan als sparringpartner van de ondernemer.
Weerstanden
Ondanks de vele voordelen staat niet elke ondernemer te springen bij de gedachte om een bedrijfsleider te laten participeren in zijn of haar bedrijf. Sommige ondernemers hebben liever geen pottenkijkers in hun interne keuken of de angst voor een juridisch gevecht als gevolg van een slechte afloop is te groot. Hoewel deze bezorgdheden volstrekt normaal zijn is dit allemaal perfect te vermijden met de juiste professionele begeleiding.
Met het ‘Management Capital Connectors (MCC)’ project gaan wij vrijblijvend in dialoog met bedrijven (en private equity spelers) die de aanstelling van een externe CEO of bedrijfsleider overwegen, met of zonder aandeelhouderschap.
Interesse? Neem dan even contact met ons op.
