Wanneer een kandidaat in de running is voor een job gaan we kijken welke competenties hij heeft. Daarvoor wordt er een assessment afgenomen met heel wat testen, rollenspellen… en dat wordt dan verwerkt in een rapport achteraf. We koppelen nadien terug naar de klant en ook naar de kandidaat.
Wat maakt je werk zo interessant?
We vormen een eerste indruk als we iemand zien, of toch wel voor een stukje een oordeel. Door een kandidaat bezig te zien in een rollenspel of in de testen kunnen er dan soms wel verrassende dingen zijn die naar boven komen. Dat vind ik dan eigenlijk heel mooi om te zien.
Of dat je achteraf kunt zeggen: amai, dat was eigenlijk een goede oefening. Of: daar kunnen we zeker iets mee. Of als iemand iets goed gedaan heeft. Dat is waar ik energie uit haal.
Welke opdrachten zullen je bijblijven?
Ik vond het heel interessant om een stukje van deÂ
Succession Centers vanÂ
Vandersanden mee te volgen, een familiebedrijf waarbij ze eigenlijk al bij de vierde generatie aanbeland zijn. Dat was voor mij ook weer iets heel nieuws om te mogen volgen.
Het is heel boeiend om te kijken hoe zo’n familiebedrijf eigenlijk toch bezig is met wie wat in zijn mars heeft heeft en wie op termijn een bijdrage kan hebben. Of: wie zetten we waar best wel of niet in?
Hoe is de sfeer binnen je team?
Ik ben heel aangenaam verrast door het team, al had ik op voorhand ook wel een warm gevoel bij het onthaal en de manier waarop ik ontvangen werd. Het team is een heel warm team en ik heb ook het gevoel dat ik met andere dingen bij hen terecht kan. De gesprekken moeten zich niet alleen op werkvlak situeren, maar het kan ook over heel andere dingen gaan. Dat is wel belangrijk.
Waarom koos je voor een job in HR?
Ik kom uit het klinische veld, dus dat is iets heel anders als psycholoog. Ik gaf begeleiding en ondersteuning aan mensen die een langere tijd uit het werkveld waren, maar wel met het oog op reïntegratie. Daarvoor heb ik, voortkomend uit stages, gewerkt bij Randstad.
Daar was ik vijf jaar aan het werk, en eigenlijk is het altijd blijven kriebelen. Ik ben het klinische veld ingegaan met het idee: daar ben ik in afgestudeerd, daar moet ik ervaring in opdoen. Maar een loopbaan in HR is eigenlijk altijd blijven lonken. Zo ben ik bij Motmans & Partners terechtgekomen.
Welke waarden van Motmans & Partners spreken je aan?
Het mensgerichte vind ik een hele mooie waarde, iets wat hoog in het vaandel wordt gedragen. Daarnaast het langetermijndoel of de langetermijnvisie ten opzichte van kandidaten. Er wordt niet gezocht naar een quick fix of om iemand snel te plaatsen. Er wordt echt bekeken: is het nu al een goede match voor dit bedrijf of voor deze vacature?
Ik denk dat dat het meest loont voor het bedrijf, maar ook voor de kandidaat zelf. Ook die heeft het gevoel dat er echt naar hem gekeken en geluisterd wordt. Dat vind ik iets heel moois.
Zijn er initiatieven die je aanmoedigt?
Er is een project lopende voor mensen die richting hun pensioen gaan. Dat is een project dat ik heel waardevol vind. Het gaat eigenlijk over mensen die aan het uitbollen zijn in hun carrière of uitgebold zijn, als ik het zo mag zeggen.
Maar zij hebben natuurlijk hele waardevolle kennis en ervaring! Bedrijven of organisaties kunnen hen inschakelen om die kennis over te brengen op de nieuwe medewerkers, de Young Potentials eigenlijk.
Wat is je eerstvolgende doel?
Ik zit nu nog in mijn opleiding. Dus uiteraard is een volgend doel dat ik kan zeggen: ik ben een volledig zelfstandig co-assessor. Daar wil ik naartoe groeien, maar het ligt ook wel een beetje in mijn natuur dat ik dat echt goed wil doen.
Daarna hoop ik door te stromen naar de rol van lead assessor. Zodat ik kan zeggen dat ik de job volledig beheers en echt zelfstandig mijn steentje kan bijdragen in het team.
Lees ook de interviews met