Is familiale opvolging altijd de beste keuze?
Het antwoord van Liesbeth:
Neen, familiale opvolging dient ondergeschikt te zijn aan het organisatiebelang. Uiteraard is het belangrijk dat familieleden over de juiste competenties en talenten dienen te beschikken om de fakkel te kunnen overnemen of bepaalde rollen op te nemen. Indien familianten over de juiste competenties en talenten beschikken, is dit vaak de meest geprefereerde situatie voor een familiebedrijf.
Soms willen de kinderen echter hun eigen loopbaan uitstippelen buiten het familiebedrijf. Dan kunnen zij nog twee (van de drie) andere petten opzetten (familie, aandeelhouder). De familiale opvolging dient bij voorkeur geobjectiveerd te worden door het doorlopen van bijvoorbeeld een succession center.
Vragen over familiale bedrijfsoverdracht? Neem vrijblijvend contact met ons op en wij helpen je graag verder.
-
De arbeidsdeal: een nieuwe weg naar talentontwikkeling in bedrijven31 maart is het D-Day, met de grote D van deadline. Vanaf dan moeten organisaties en bedrijven immers individuele opleidingsplannen op tafel kunnen leggen voor elk van hun medewerkers. Maar hoe ver staan ze daarmee? We nodigden de organisaties uit ons netwerk alvast uit om hen last minute nog wat handvaten te bieden én te wijzen op de opportuniteiten die de opleidingsmaatregelen uit de arbeidsdeal met zich meebrengen.Lees meer
-
Diversiteit en Inclusie in HR. Workshop door Youssef Kobo.We lopen in Vlaanderen ruim twee decennia achter als het op diversiteit en inclusie in bedrijven aankomt, stelt Youssef Kobo. Hoog tijd dus om het debat open te breken, want hoe moeten we met die thema’s aan de slag in HR? Terwijl binnen het management bij veel organisaties druk vergaderd wordt, tekent de Vlaamse traagheid ook de vast te stellen veranderingen op de werkvloer, zegt Kobo. In een workshop gaf hij enkele Limburgse ondernemingen meer inzicht in zijn expertiseveld en een aantal praktische tips. De belangrijkste? Start vandaag!Lees meer
-
Welzijn en veerkracht: soigneer je talentenDe talenten in je organisatie zijn de spil van je business. Het zijn zij die ideeën tot leven wekken, doen wat gedaan moet worden en zo bijdragen aan het behalen van vooropgestelde doelen. Ze zorgen voor een sterke bedrijfscultuur door in onderlinge relaties en in contact met klanten, leveranciers en andere stakeholders hun eigen accenten te leggen. Kortom: je talenten vormen een van de belangrijkste bestaansredenen van je organisatie. Als zij zich goed voelen heeft dat dus niet alleen positieve gevolgen op de werksfeer, maar ook op de prestaties van die organisatie. Daarom is het essentieel dat leidinggevenden investeren in het welzijn en de veerkracht van hun talenten.Lees meer