Nieuws

De economische impact van de coronacrisis is voor heel wat bedrijven ondertussen duidelijk voelbaar. Al heel wat mensen zagen hierdoor hun job verdwijnen en dat zal na het intrekken van de economische werkloosheid enkel maar toenemen. Jammer genoeg hebben heel wat bedrijven geen keuze en moeten zij herstructureren om het hoofd boven water te houden. Uiteraard staat geen enkele werkgever te springen om afscheid te nemen van goede werknemers. Hoe kan outplacement hierbij helpen en wat zijn de voordelen voor werkgevers?

Full HR-dienstverlener Motmans & Partners en Travvant slaan de handen in elkaar met een nieuw partnership. Motmans & Partners heeft meer dan 10 jaar ervaring in werving & selectie, talent development, HR consultancy,…. En dit in heel Vlaanderen en Eindhoven. Travvant is de expert in outplacement, inplacement,… . “Dit partnership heeft als doel om Belgische bedrijven en kandidaten nog beter te kunnen helpen groeien”, vertellen Geert Motmans (Motmans & Partners) en Roeland Van Dessel (Travvant).

Motmans & Partners en UHasselt ontwikkelen samen een app om de bevlogenheid van werknemers bij familiebedrijven te meten. “Bevlogen, geëngageerde werknemers presteren beter en voelen zich gelukkiger op de werkvloer. Bedrijven hebben er dan ook veel baat bij aandacht te besteden aan het welzijn van hun werknemers” zegt UHasselt-onderzoekster Laura Hoekx. Voor de ontwikkeling van de app kan zij rekenen op een Vlaams innovatiemandaat.

Jongeren zijn niet meer wat het geweest is! Een uitspraak dat op de werkvloer nogal eens snel in de mond wordt genomen. We zitten vandaag met 4 generaties op de werkvloer. Mogelijk zelfs 5… Termen als Babyboomers, Generation X, dotcommers en generation Z vliegen ons te pas en te onpas om de oren. Sommigen vinden het pietpraat, anderen zijn er ten stelligste van overtuigd dat er wel degelijk verschillen heersen tussen de verschillende generaties. Wij bij Motmans & Partners geloven dus wel degelijk dat er verschillen zijn tussen de generaties en dat we ons daar best bewust van zijn om optimaal gebruik te kunnen maken van ieders sterkte, om een betere samenwerking te bekomen op de werkvloer en dus ook onze wijze van communicatie af te stemmen op elke doelgroep.

Interim management is de afgelopen jaren een vaste waarde geworden in de manier waarop organisaties de benodigde competenties aantrekken. Zeker in tijden zoals deze waar een vaste aanwerving vaak niet mogelijk is kan interim management een oplossing bieden. Wanneer kan je de hulp van een interim manager inroepen?

De overdracht van een familiale onderneming is een proces waarbij naast een aantal technische, fiscale, juridische en financiële aspecten ook heel wat emotionele en relationele problemen komen kijken. “Vooral die laatste worden op voorhand vaak onderschat en komen pas gaandeweg in het proces de kop op steken, ”stellen Liesbeth Vandenrijt en Geert Motmans.

Het is eindelijk zover, bedrijven mogen na een lange en moeilijke periode terug opstarten. Dit zorgt er natuurlijk ook voor dat veel mensen terug aan de slag kunnen of dat ze terug fysiek naar het kantoor kunnen komen. Hoe pak je zo een terugkeer van medewerkers aan en hoe geef je ze de nodige ondersteuning? Een goede reboarding is hierbij van belang.

Medio maart 2020: van vandaag op morgen kwam er een kaalslag op veel van wat er in de maanden voordien werd opgebouwd. De begrippen “VUCA” en “disruptie” kregen plots een tastbare invulling. Het businessplan, het groeiplan voor de volgende jaren,… ze moesten aan de kant voor weken van intensief crisismanagement. Op adrenaline werd actie ondernomen om te redden wat er kon gered worden. Parallel daarmee werd gewerkt aan een herstelplan en aan de toekomst. Een toekomst waarin de bepalende PESTLE omgevingsfactoren definitief zijn uitgebreid met een extra en onvoorspelbare, pandemische component. Niet-wetend beslissen. Eens te meer vanuit de wetenschap dat onzekerheid in de toekomst dé zekerheid zal zijn. Goed leiderschap is crucialer dan ooit. Leiderschap dat er in deze (post-)corona tijden twee extra verwachtingen heeft bijgekregen: naast IQ en EQ worden OQ (ondernemerschap) en AQ (aanpassingsvermogen) bepalend.
Wat kenmerkt zo’n nieuwsoortig leiderschapsprofiel?

De eenheid van tijd en plaats voor het werk werd de laatste jaren meer en meer in vraag gesteld. Voor- en tegenstanders probeerden het laken met creatieve argumenten naar zich toe te trekken. In de huidige Corona-tijden worden veel werknemers verplicht tot afstandswerken. Hier en daar klinkt de overtuiging dat dit een aanzet is die onomkeerbaar zal blijken. We zijn toch allemaal gebaat bij minder files? Het werk kan in veel gevallen perfect gedaan worden? Toch horen we ook andere verhalen. Niet in het minst van mensen die hun draai niet vinden, zowel op uitvoerend, als op leidinggevend niveau. Of omdat de resultaten niet overal aan de verwachtingen voldoen. Virtuele communicatie mag dan al technisch perfect mogelijk blijken en zodoende praktisch steeds makkelijker lijken, samenwerken met mensen die zich niet fysiek nabij bevinden, blijkt voor velen in de praktijk toch nog steeds moeilijk.
Hoe pak je leidinggeven op afstand best aan?

De social distancing-maatregelen hebben een enorme impact op ons mentaal welzijn. De juiste benadering is nodig om te zorgen dat iedereen zich goed voelt en naar behoren functioneert op het werk. Dat zegt onze managing director Liesbeth Vandenrijt . “De lockdown en social distancing zijn paradoxaal met de grote drijfveren van onze economie: samenwerking en vertrouwen.”

Hire the will not the skill. Het is een vaak geopperd hr-advies. Maar deze wijsheid gaat niet altijd op. Meer zelfs: als u op zoek bent naar een hr-interim manager, draait u dit advies best om. Skills komen dan op de eerste plaats, attitude op de tweede. Al blijft een combinatie van de twee het ideale scenario. Een woordje uitleg.