Nieuws

Gisteren vond voor de tweede keer de Poolstok Community ‘moeder, waarom testen wij?’ plaats en dit in het mooie Kaai 16 te Hasselt. Een namiddag vol inzichten rond evidence-based HR, werven en selecteren in de 21ste eeuw. Als structurele partner van Poolstok en ambassadeur van evidence-based HR kon Motmans & Partners natuurlijk niet ontbreken. Wij geven dan ook graag enkele takeaways van deze boeiende namiddag.

“Voor veel ondernemers is het een grote droom om hun familiebedrijf over te laten aan de oudste zoon of dochter. Dit wordt vaak gezien als het ideale scenario, maar familiale bedrijfsoverdracht zou ondergeschikt moeten zijn aan het organisatiebelang”, aldus Liesbeth Vandenrijt, managing director en expert familiebedrijven.

Hoe vertaal je een revolutionair idee binnen de menselijke non-profitsector naar een solide case binnen de soms harde zakenwereld? Op een klein anderhalf jaar tijd leerden Jo De Clercq en zijn collega Heidi Van Campenhout van Attractive2Wear in sneltempo de moeilijke knepen van het ondernemerschap. Daarbij kregen ze de hulp van twee ervaren mentoren via Motmans & Partners. “Deze samenwerking heeft ons jaren tijd doen winnen. En dat allemaal dankzij één dag waarop alles gewoon in zijn plooi viel.”

Ondernemers hebben vaak massa’s contacten en grote netwerken. En toch voelen zij zich vaak eenzaam aan de top. Tijd voor persoonlijke reflectie hebben ze nauwelijks. Terwijl dat zeker voor ondernemers net zo belangrijk is, vinden Liesbeth Vandenrijt en Sophie Bijnens van Motmans & Partners. “Een ondernemer is ook maar een mens.”

Pas uit verlof en al terug toe aan een adempauze? Je leven speelt zich tussen acht uur ’s morgens en zes uur ’s avonds volledig af op automatische piloot. Je kijkt meer op je klok dan je lief is. En al zou er een miljoen euro uit de lucht vallen, je zou het zelfs niet eens merken. Hoog tijd om in te grijpen! Want jij wil meer. Een uitdagende werkomgeving die elke dag jouw batterijen oplaadt. En die jouw energie niet volledig uit je zuigt. Bij Motmans & Partners kickstarten we daarom graag jouw loopbaan met loopbaanbegeleiding.

‘Er zijn te veel vissers en te weinig vis in de vijver’, een uitdrukking dat maar al te vaak gebruikt wordt als het over de huidige arbeidsmarkt gaat. Het is ondertussen algemeen geweten dat er enorm verschil is tussen vraag een aanbod als we spreken over talent. Het aantal werkzoekenden bereikte onlangs zijn dieptepunt. Het gevolg daarvan is dat bedrijven geen optimale groei kennen, omdat ze geen goede mensen vinden of althans niet de juiste. Hoe ga je als bedrijf hiermee om? Er zijn veel zaken die je beter wel of niet kan doen. Wij geven je alvast 3 belangrijke tips mee!

Meer dan ooit willen bedrijven getalenteerde medewerkers aantrekken. Maar hoe val je op in de massa? Wij geven alvast 4 tips die je kunnen helpen!

Wist je dat…
- in 40% van de Belgische bedrijven nieuwe medewerkers bij de onboarding te weinig info en ondersteuning krijgen? (Vlerick & Talmundo onderzoek)
- meer dan 1/3e van de nieuwe werknemers hun baan opzegt binnen een half jaar? (Monsterboard)
“Een goed begin is nochtans het halve werk”. Dit geldt niet in het minst bij de onboarding van nieuwe medewerkers. Na een vermoeiende zoektocht naar de geschikte kandidaat wil je dat de nieuwe medewerker zich meteen thuis voelt in jouw bedrijf. Toch? Een goede onboarding zorgt immers voor vertrouwen, verhoogd engagement en een snellere effectiviteit. Maar hoe pak je dit dan het beste aan? Wij geven je alvast wat tips!

“De oudere werknemer is vandaag vitaler, ondernemender en actiever dan ooit tevoren”, oppert Jeroen Smeulders, Manager New Business bij Motmans & Partners. “Helaas boksen ze nog altijd op tegen hardnekkige vooroordelen: ze zijn zogezegd te duur, uitgeblust, ze zijn niet meer mee met de moderne arbeidsmarkt.” Liesbeth Vandenrijt, partner en managing director, treedt haar collega bij: “vijfentwintig jaar geleden kon je op je 56ste met pensioen, maar vandaag zijn dit nog actieve en kerngezonde mensen. Ze hebben perspectieven: ze gaan een lening aan, investeren in de toekomst, ze hebben zeker nog tien à vijftienactieve werkjaren in zich zitten.”

Berg, Motmans & Partners wordt het uithangbord van een nieuwe samenwerking tussen HR-dienstverlener Motmans & Partners uit Vlaanderen en het Nederlandse Berg & Partners, gespecialiseerd in change en leadership management voor bedrijven. “Onze klanten groeien. Om samen met hen mee te groeien, houden ook wij onze ogen en oren open over de provinciegrenzen heen. Deze samenwerking is daar een sterk voorbeeld van”, bevestigt Geert Motmans, gedelegeerd bestuurder bij Motmans & Partners.

In een schaarse arbeidsmarkt is aanwerving van gespecialiseerde profielen geen sinecure, het vergt een doordachte aanpak die garandeert dat de meest geschikte kandidaat op de juiste plek terecht terechtkomt. Goederenbehandelaar Euroports schakelde full service hr-bureau Motmans & Partners in bij de zoektocht naar een business developer. Een terugblik op een geslaagde missie.

Ebema, specialist in prefabbeton, groeit de laatste jaren ontzettend hard. Om de juiste mensen op de juiste plek te zetten - én te houden - zijn we de samenwerking aangegaan. Zowel voor rekrutering en selectie als diverse assessments.