Nieuws

Vanuit de overtuiging “people don’t quit jobs, they quit bosses” hebben veel bedrijven hun directie- en managementteamleden de laatste jaren de kans gegeven, hun leiderschap skills te vervolmaken. Voor sommige managers werd het een ontdekkingstocht over wilde zeeën. Velen van hen bereikten het beloofde land uiteindelijk nooit. Zij werden, vaak na een harde confrontatie met een assessment spiegel, ‘gedemoveerd’ en gevaloriseerd in ‘experten rollen’, waarbij ze hooguit nog vanuit ‘dotted line’ gingen aansturen. In veel bedrijven gebeurden dit soort oefeningen. Weinigen zullen vandaag nog betwisten dat een niet empathische regelneef mensen eerder naar de uitgang zal duwen dan aan boord houden. Maar ondanks onze overtuiging dat dit soort karikaturaal leiderschap al lang tot een ver verleden behoort, zie je toch nog medewerkers ontslag nemen. Soms omdat het gras in een aanpalende wei groener lijkt. Maar al te vaak toch ook omdat de eigen wei afgegraasd is, of volledig verdord. De vraag die zich dan opdringt: moet de lijnmanager niet meer doen dan enkel ‘een goede people manager’ zijn? Of gaat het begrip ‘people management’ veel verder dan wat de volksmond er wel eens onder verstaat? Het antwoord is een volmondig ‘ja’. Een people manager moet een job, een kader en een carrièrepad creëren die voor de medewerker de moeite waard zijn om te blijven. Hoe breng je zo een breed gefocust leiderschap in de praktijk?

Gisteren vond het COMMUNITY EVENT MENTOR 55+ plaats in The Loft, C-Mine Crib Genk. De bruisende mijnsite van C-MINE vormt een sterke symboliek voor de transitie van vergane glorie naar de huidige dynamische biotoop voor heel wat start-ups en scale-ups met veel (jong) ondernemend potentieel. Onze 150 senior ervaringsdeskundigen, de Mentoren, vormen immers eveneens een verrijkende voedingsbodem voor nieuwe of minder ervaren ondernemers, managers en potentials.
Waar ooit het zwarte goud werd opgedolven, brengt ‘het grijze goud’ vandaag zeer waardevolle tips en advies op basis van hun jarenlange ervaring.

Vandaag is het internationale vrouwendag, het ideaal moment om stil te staan bij de positie van de vrouw in de huidige arbeidsmarkt. De thematiek rond gendergelijkheid op de werkvloer is weer brandend actueel met onder meer de loonkloof als hot topic. In het teken van internationale vrouwendag hebben we even de tijd genomen om een paar vragen te stellen aan onze leading lady Liesbeth Vandenrijt, managing director en partner bij Motmans & Partners.

U runt een kmo of familiebedrijf en u bent op zoek naar een bedrijfsleider? En wat als deze persoon beschikt over kapitaal die hij/zij wil investeren in uw bedrijf, klinkt als een win-win situatie, toch? Bij Motmans & Partners zijn wij er stellig van overtuigd dat dit voor uw bedrijf een positief verhaal kan zijn, vanuit deze overtuiging zijn wij dan ook gestart met het Management Capital Connectors project (MCC).

U overweegt om een tijdelijke HR-medewerker in te schakelen maar u weet niet goed hoe u dit best aanpakt? Wij geven alvast enkele do's en don'ts!

De war for talent draait overuren. Werkgevers hebben bij het rekruteren niet langer de keuze uit vijf topprofielen. Meer nog, het zijn de talenten die het vandaag voor het zeggen hebben. Hun eisen en visie op werken zijn sterk veranderd. Hoe gaat u daar als bedrijf mee om? Hoe zorgt u ervoor dat u de boot niet mist? Aanpassen is geen optie, maar een must geworden.

Het aantal mensen dat kiest voor een statuut als freelancer groeit spectaculair. Consultants, ICT-specialisten, grafische vormgevers en dokters opereren al langer als zelfstandigen, en daar komen nu massa’s verpleegkundigen, ingenieurs, sociale media-experts, journalisten en HR-professionals bij. Voor die laatste categorie heeft Motmans & Partners zelfs een gloednieuwe afdeling opgericht.

Wie nood heeft aan extra mankracht of hr-expertise, heeft de keuze tussen drie opties: build, buy or borrow. Naargelang van uw specifieke situatie, zal de ene een betere oplossing blijken dan de andere. Drie gekende concepten, maar even opfrissen kan nooit kwaad. Een overzicht.

Flexibele hr-expert is een ontzettend boeiend en divers beroep. Het is een job waar uitdagingen en voldoening hand in hand gaan. Waarin u echt het verschil kunt maken. Wij vertellen u graag wat deze job zo uniek maakt. Klaar om de sprong te wagen?

Werf niet aan op vaardigheden maar kijk vooral naar de ingesteldheid van de kandidaat. Het is een vrije vertaling van een vaak geopperd hr-advies. Maar deze wijsheid gaat niet altijd op. Meer zelfs: als u op zoek bent naar een tijdelijke hr-medewerker, draait u dit advies best om. Skills komen dan op de eerste plaats, attitude op de tweede. Al blijft een combinatie van de twee het ideale scenario. Een woordje uitleg.

20 000 Belgische familiebedrijven moeten de komende jaren op zoek naar een nieuwe CEO. Traditiegetrouw kiezen familiebedrijven een opvolger uit de eigen familie. Maar soms is een andere optie – het overdragen van de operationele en/of strategische leiding aan een externe, niet-familiale CEO – aan de orde.