Nieuws

Het is eindelijk zover, bedrijven mogen na een lange en moeilijke periode terug opstarten. Dit zorgt er natuurlijk ook voor dat veel mensen terug aan de slag kunnen of dat ze terug fysiek naar het kantoor kunnen komen. Hoe pak je zo een terugkeer van medewerkers aan en hoe geef je ze de nodige ondersteuning? Een goede reboarding is hierbij van belang.

Medio maart 2020: van vandaag op morgen kwam er een kaalslag op veel van wat er in de maanden voordien werd opgebouwd. De begrippen “VUCA” en “disruptie” kregen plots een tastbare invulling. Het businessplan, het groeiplan voor de volgende jaren,… ze moesten aan de kant voor weken van intensief crisismanagement. Op adrenaline werd actie ondernomen om te redden wat er kon gered worden. Parallel daarmee werd gewerkt aan een herstelplan en aan de toekomst. Een toekomst waarin de bepalende PESTLE omgevingsfactoren definitief zijn uitgebreid met een extra en onvoorspelbare, pandemische component. Niet-wetend beslissen. Eens te meer vanuit de wetenschap dat onzekerheid in de toekomst dé zekerheid zal zijn. Goed leiderschap is crucialer dan ooit. Leiderschap dat er in deze (post-)corona tijden twee extra verwachtingen heeft bijgekregen: naast IQ en EQ worden OQ (ondernemerschap) en AQ (aanpassingsvermogen) bepalend.
Wat kenmerkt zo’n nieuwsoortig leiderschapsprofiel?

De eenheid van tijd en plaats voor het werk werd de laatste jaren meer en meer in vraag gesteld. Voor- en tegenstanders probeerden het laken met creatieve argumenten naar zich toe te trekken. In de huidige Corona-tijden worden veel werknemers verplicht tot afstandswerken. Hier en daar klinkt de overtuiging dat dit een aanzet is die onomkeerbaar zal blijken. We zijn toch allemaal gebaat bij minder files? Het werk kan in veel gevallen perfect gedaan worden? Toch horen we ook andere verhalen. Niet in het minst van mensen die hun draai niet vinden, zowel op uitvoerend, als op leidinggevend niveau. Of omdat de resultaten niet overal aan de verwachtingen voldoen. Virtuele communicatie mag dan al technisch perfect mogelijk blijken en zodoende praktisch steeds makkelijker lijken, samenwerken met mensen die zich niet fysiek nabij bevinden, blijkt voor velen in de praktijk toch nog steeds moeilijk.
Hoe pak je leidinggeven op afstand best aan?

De social distancing-maatregelen hebben een enorme impact op ons mentaal welzijn. De juiste benadering is nodig om te zorgen dat iedereen zich goed voelt en naar behoren functioneert op het werk. Dat zegt onze managing director Liesbeth Vandenrijt . “De lockdown en social distancing zijn paradoxaal met de grote drijfveren van onze economie: samenwerking en vertrouwen.”

Hire the will not the skill. Het is een vaak geopperd hr-advies. Maar deze wijsheid gaat niet altijd op. Meer zelfs: als u op zoek bent naar een hr-interim manager, draait u dit advies best om. Skills komen dan op de eerste plaats, attitude op de tweede. Al blijft een combinatie van de twee het ideale scenario. Een woordje uitleg.

Het Coronavirus dwingt alle organisaties en werknemers om hun werk en diensten op alternatieve wijze verder te zetten. Met onze digitale assessment centers kunnen we perfect kandidaten op afstand testen zonder dat er fysiek contact nodig is en met dezelfde gekende kwaliteit. Ondertussen hebben al heel wat klanten beroep gedaan op een remote assessment om zo geen tijd te verliezen in wervingsprocedures en ook veel kandidaten hebben deze reeds doorlopen. Wij vroegen hen hoe zij dit hebben ervaren en zo kwamen we tot de volgende getuigenissen van klanten en kandidaten.

De leider uit den oude tijd heeft het vandaag de dag niet meer zo simpel als vroeger. Het onvoorwaardelijk respect dat een machtspositie met zich meebracht, heeft moeten plaatsmaken voor de focus op authenticiteit en persoonlijk leiderschap. Liesbeth Vandenrijt van Motmans & Partners vertelt hoe een mind switch inzake leiderschap en macht aan de orde is, en hoe belangrijk het daarbij is om ons onbewust stereotiep denken te doorbreken.

Elke week stellen wij een vraag over familiebedrijven aan ons expert familiebedrijven en managing director Liesbeth Vandenrijt. De vraag van deze week luidt als volgt:is familiale opvolging altijd de beste keuze?

Elke week stellen wij een vraag over familiebedrijven aan ons expert familiebedrijven en managing director Liesbeth Vandenrijt. De vraag van deze week luidt als volgt:

Elke week stellen wij een vraag over familiebedrijven aan ons experte familiebedrijven en managing director Liesbeth Vandenrijt. De spits bijten we af met de volgende vraag: