Het menselijk kapitaal van organisaties bepaalt of die succesvol zijn of niet. Talentontwikkeling is bijgevolg een van de belangrijkste pijlers binnen HR. Maar waarom lukt het sommige bedrijven om medewerkers jarenlang te laten floreren, terwijl anderen worstelen met verloop, motivatieproblemen of onbenut potentieel? Het antwoord ligt in de basis: een sterke organisatiecultuur en een doordacht HR-beleid.
Organisaties zetten in op opleidingen en verwachten vaak een onmiddellijke return on investment. Maar zo werkt het niet.
It takes a village…
Talent wordt vaak gezien als individuele verantwoordelijkheid van elke medewerker zelf. Organisaties melden hen aan voor leiderschapstrainingen, workshops of opleidingen binnen hun vakgebied en verwachten daarbij vaak een onmiddellijke return on investment. Maar zo werkt het niet.
Hoewel de ontwikkeling van competenties zeker gedeeltelijk een individuele aangelegenheid is, moet een organisatie meer bieden aan talenten om ervoor te zorgen dat die zich ten volle kunnen ontplooien. Want de omgeving waarin individuele talenten werkzaam zijn, bepaalt mee hun kans op slagen op lange termijn.
De voedingsbodem bepaalt de groei
Vergelijk een beloftevolle medewerker daarbij met een boom: een weelderige kruin en glanzende vruchten zijn absolute weggevers dat die zich goed voelt. Maar dat kan enkel als alle takken voldoende ondersteuning bieden, als de stam stevig rechtop staat en – misschien wel het belangrijkst – als de wortels van de boom diep in de grond zorgen voor stabiliteit.
Allemaal mooi, maar wat vertelt deze metafoor ons over organisaties? Die vragen zich soms af waarom het zo moeilijk is voor medewerkers om mee te bewegen met veranderingen, of om met nieuwe ideeën te komen. Ze vergeten daarbij dat ook talent enkel groeit in vruchtbare bodem.
Die bodem – de organisatiecultuur en het HR-beleid – geven talent de standvastigheid die nodig is om op voort te bouwen.
Wie wil geen team dat zich heeft verankerd in de bedrijfscultuur, zijn normen en waarden, visie en ambities?
Is de cultuur binnen de organisatie te rigide, dan worden de wortels als het ware versmacht door strikte processen en afgelijnde takenpakketten. Ook creativiteit wordt zo in de kiem gesmoord. Gaat de cultuur en het beleid van de organisatie dan weer alle kanten uit, dan vinden talenten nergens houvast; net als wortels in los zand geen grip krijgen.
Het resultaat? Wellicht zullen sommige talenten wel kunnen gedijen in zo’n omgeving. Er bestaan immers ook woestijngrassen en tredplanten, die zich aanpasten aan hun omstandigheden. Maar zelden zullen medewerkers uitgroeien tot de beste versie van zichzelf. Dat is niet enkel in hun eigen nadeel, maar ook in dat van de organisatie.
Beweeglijkheid vanuit fundament
Want wie wil het nu niet: een team van talenten dat zich heeft verankerd in de cultuur daarvan, in haar normen en waarden, haar visie en ambities. Ze nemen al die dingen in zich op en dragen ze uit in alles wat ze doen.
Talenten die met nieuwe ideeën durven komen, die ook voor de organisatie vruchten afwerpen. Die betrouwbaar zijn door een zekere standvastigheid, en niet wegwaaien bij de eerste de beste tegenslag, maar meebewegen vanuit veerkracht die voortkomt uit een sterke basis. Die zich blijven richten op wat hen beter maakt, en daarmee de hele organisatie versterken.
Alleen: hoe zorg je voor die sterke basis? Wat is de juiste balans tussen los en vast, tussen voedzaam en verstikkend?
De juiste voedingsstoffen
Heel wat HR-experten zijn gelukkig bewust bezig met die vraag. Want een sterke organisatiecultuur of HR-beleid bouw je niet op één dag. Het vraagt om de afweging van talloze factoren, waaronder:
- organisatiestructuur en organigrammen: welke expertises worden van elkaar onderscheiden in teams en hoe blijven die in contact met elkaar en met het leiderschap?
- opleiding: welk soort competenties worden gestimuleerd, is er ruimte voor eigen initiatieven en biedt ontwikkeling nieuwe carrièreperspectieven?
- evaluatie: op welke manier wordt feedback gegeven, door wie en is er openheid in beide richtingen mogelijk?
- verandering: op welke manier worden talenten betrokken bij veranderingen en nieuwe initiatieven?
- samenwerking: is er ruimte voor inbreng op verschillende niveaus, kunnen collega’s rekenen op elkaars hulp?
De juiste combinatie voor volle groei
Sterk talent vindt kortom zijn kracht om te groeien in de organisatiecultuur, en wordt erin ondersteund door een doordacht HR-beleid. Organisaties die hun cultuur bewust vormgeven en hun HR-beleid strategisch inzetten, creëren daardoor een werkplek waar medewerkers niet enkel graag blijven werken, maar ook waar ze mee aan willen bouwen vanuit hun eigen sterktes.
De vele vraagstukken die samenkomen bij de vormgeving van een organisatie kunnen echter een uitdaging vormen. Op zoek naar ondersteuning door experten om je daarin bij te staan? Begin met een gesprek bij een van onze HR-consultants.
