1. duidelijke rolafbakening
Zorg voor een duidelijke rolafbakening. Wat zijn de taken, de verantwoordelijkheden,de bevoegdheden, van enerzijds de familieleden en anderzijds de externe CEO. Dit is zeker belangrijk wanneer de stichter/eigenaar nog aanwezig is in het bedrijf. Die moet kunnen ‘loslaten’ en de CEO moet de leider kunnen zijn.
2. communiceer
Bevorder open communicatie. De stichter/eigenaar en de CEO moeten uitvoerig met elkaar communiceren. Niet alleen over inhoud, maar ook over emoties. Hoe ervaren
beide partijen de samenwerking? Bespreek taboes en vetes, en bovenal luister aandachtig naar de mening van de ander. Hieraan gekoppeld is het belangrijk te bepalen waar welk punt besproken wordt. In het directiecomité, in de raad van bestuur, in de familieraad…? De agenda’s van die vergaderingen moeten rekening houden met wat best waar besproken wordt.
3. Reflecteer
Benoem de kritische incidenten. Welke gebeurtenissen bevorderen of bemoeilijken de samenwerking. Spreek over problemen en over successen. Familiebedrijven zijn traditioneel bescheiden, maar mogen best reflecteren over hun succes.
4. Organiseer
Organiseer de entourage van het familiebedrijf. Zorg voor de corporate governance-structuren: een familieraad, een raad van bestuur, externe bestuurders in die raad van bestuur. Wie mag in welk orgaan zetelen, voor hoelang?
5. Laat u begeleiden
Laat u begeleiden. Ondernemers en managers mogen volgens Liesbeth Vandenrijt best om hulp vragen op het relationele vlak. Zowel diegene die het roer overlaat als diegene die het roer overneemt, kan wel wat coaching gebruiken. Het broze evenwicht dat zo’n vertrouwensrelatie tussen overnemer en overlater is, verdient aandacht en hulp.
Heeft u vragen over het aanwerven van een externe ceo of over bedrijfsoverdracht? Neem dan vrijblijvend contact met ons op. 011 30 35 00 of motmans@motmansenpartners.be
