De perfecte puzzel
Een passie voor techniek en technologie, meer was er voor Jan Martens niet nodig om in 2009 zijn eigen bedrijf te starten. Woelf omschrijft hij zelf als integrator van technologie. Onder meer domotica, homecinema en beveiligingstechnologieën worden daarbij op professionele wijze tot een gebruiksvriendelijk geheel verweven. “Zoals een kok in een restaurant van verschillende ingrediënten een heerlijk gerecht maakt, creëren wij met alle technieken die er zijn een functionele en gebruiksvriendelijke woning op maat”, vertelt Jan.
Toen hij met Woelf begon, was dat vooral vanuit zijn fascinatie voor techniek en liefde voor de cinema. Het hoeft dan ook niet te verbazen dat hij een volledig uitgeruste demo-homecinema installeerde in het gebouw waarin het bedrijf zich inmiddels vestigde. Wat begon als eenmanszaak groeide immers uit tot een onderneming met enkele medewerkers, die ondersteund worden door samenwerkingen met aannemers en freelancers.
Succession Center als spiegel
Die groei dreef Jan ertoe om ook over zijn eigen positie en aanpak te reflecteren. “Eigenlijk zou elke ondernemer een beetje verplicht moeten worden om dat te doen, zeker vanaf het moment dat je met mensen gaat werken”, stelt hij. “Je moet weten: hoe ben ik in omgang met anderen? Waarin ben ik sterk of minder sterk in een bedrijf? En met welke mensen moet ik me dus omringen?”
Die complementariteit was niet Jans enige reden om zichzelf “op de rooster te laten leggen”, zoals hij het zelf benoemt. Een goed inzicht in je eigen sterktes en ontwikkelpotentieel geeft je immers ook de kans om de toekomst van je bedrijf beter uit te tekenen: “Als je verder wil gaan, moet je weten waar je rekening mee moet houden. Je moet daarvoor ook kritisch durven zijn en je afvragen: ben ik de juiste persoon op de juiste plaats? En strookt het beeld dat ik over mezelf heb met de realiteit?”
Competitie met jezelf
Het Succession Center was voor Jan de ideale manier om zicht te krijgen op zijn eigen competenties en valkuilen. Zeker omdat er extra aandacht uitgaat naar leiderschap in zo’n Center, helpt het hem om de samenwerking met zijn team verder op punt te stellen.
“Zenuwen had ik niet, want je kan tenslotte niks fout doen. Je bent wie je bent en ik denk dat je dat ook zo moet omarmen wanneer je aan een Succession Center begint”, stelt Jan. “Al kan ik me voorstellen dat er voor sollicitanten wat meer druk op de schouders ligt.”
Maar hoe rustig Jan ook lijkt, hij moet toch toegeven dat hij de verschillende testen over onder meer taal, redeneren en een business case aanpakte als kleine competitie met zichzelf.
Zelfinzicht op papier
“Het resultaat van het Succession Center was voor mij grotendeels een bevestiging van wat ik al wist. Maar ik ben ervan overtuigd dat je altijd iets bijleert over jezelf, hoe klein de opmerkingen ook zijn. Soms is het iets wat je zelf aanvoelt, maar niet kan benoemen. Dat Motmans & Partners dat wel kan doen, maakt het heel tastbaar.”
Bovendien gebruikt Jan het rapport dat hij ontving als naslagwerk: “Het is voor mij een soort kapstok van dingen die ik af en toe moet lezen. Zo kan ik mezelf blijven herinneren aan hoe ik in elkaar zit en mezelf blijven evalueren.”
Wil je jezelf als ondernemer ook wel eens ‘op de rooster laten legen’? Contacteer ons voor een vrijblijvende kennismaking.
